Tin Tức Nhịp Sống: kinh-doanh

Thế giới tìm thước đo kinh tế mới thay GDP

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) là sản phẩm của thế kỷ 20. Cách tính này nảy sinh từ thời kỳ Đại suy thoái hồi thập niên 30, và đến nay là công cụ không thể thiếu của các Chính phủ và ngân hàng trung ương trong việc quản lý kinh tế.
Tuy nhiên, vấn đề là dù tính bằng sản xuất, thu nhập hay chi tiêu, GDP đang ngày càng cho thấy chỉ số này khó bắt kịp tốc độ thay đổi kinh tế hiện nay. Vì vậy, nhu cầu cấp thiết hiện tại là tìm cách khiến thước đo kinh tế này phù hợp với mục đích sử dụng hơn.
"Anh có thể dễ dàng chỉ trích GDP. Nhưng thay nó cũng khó lắm. Nếu các Chính phủ đang quản lý nền kinh tế theo cách này, có thể nói đã đến lúc tìm một cách đo khác bao quát hơn", Paul Sheard - kinh tế trưởng tại S&P Global cho biết.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="2">
<tr>
<td><img alt="the-gioi-tim-thuoc-do-kinh-te-moi-thay-gdp" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/23/GDP-2954-1471923720.png" /></td>
</tr>
<tr readability="6">
<td readability="7">
GDP Mỹ qua các lần điều chỉnh có sự khác biệt rõ rệt, đặc biệt so với lần cuối cùng.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Ambit Capital - một công ty chứng khoán ở Mumbai (Ấn Độ) còn tự tạo ra một chỉ số tiêu dùng, dựa trên doanh số bán xe và điện năng tiêu thụ trong nước, để dùng thay các số liệu tăng trưởng chính thức. Điều này phản ánh sự ngờ vực về các công cụ đo lường hiện tại.
Tuần này, Hiệp hội Quốc tế về Nghiên cứu Thu nhập và Của cải sẽ họp tại Đức. Trọng tâm của sự kiện này là những nghiên cứu về bình đẳng thu nhập, biến đổi công nghệ và chuẩn mực sống - những lĩnh vực khó có thể đọc ra từ các bản báo cáo GDP.
Một vấn đề khác là số liệu GDP điều chỉnh ngày càng cách xa GDP sơ bộ. Việc này làm dấy lên nguy cơ các nhà hoạch định chính sách và nhà đầu tư có thể đưa ra quyết định sai lầm. Theo một báo cáo hồi tháng 7 của kinh tế trưởng Paul Donovan và nhà phân tích Sophie Constable thuộc UBS, các số liệu đang ngày càng được điều chỉnh với tần suất dày hơn, và sai số cũng lớn hơn.
Đây là vấn đề lớn, do số liệu sơ bộ sẽ khiến thị trường "đi sai hướng". Và vì giá tài sản thường biến động theo số liệu kinh tế vĩ mô, "các ngân hàng trung ương sẽ phải rất cảnh giác với phản ứng quá đà của thị trường sau các chính sách của họ".  
Tuần trước, Thống đốc Fed Atlanta - Dennis Lockhart còn công khai nghi ngờ liệu số liệu GDP Mỹ quý II có thực sự phản ánh đúng hoạt động hiện tại không. Quý trước, GDP Mỹ tăng 1,2%. Đến thứ Sáu tuần này, họ sẽ công bố số liệu điều chỉnh.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="2">
<tr>
<td><img alt="the-gioi-tim-thuoc-do-kinh-te-moi-thay-gdp-1" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/23/japan-1-1464-1471923720.png" /></td>
</tr>
<tr readability="6">
<td readability="7">
Nhật Bản cũng gặp vấn đề tương tự, với số liệu của Văn phòng Nội các (xanh) khác xa BOJ (đỏ).
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Còn ở Nhật Bản, một nghiên cứu mới của Ngân hàng Trung ương nước này (BOJ) cho thấy họ không hề tăng trưởng âm năm 2014 như báo cáo của Văn phòng Nội các. Trái lại, nền kinh tế thực ra đã đi lên khá mạnh. Cơ quan này đang cố gắng tính toán số liệu chính xác hơn, như tự lập chỉ số tiêu dùng riêng. Thống đốc Haruhiko Kuroda cũng thường xuyên kêu gọi phải có số liệu sát hơn nữa.
Tại Anh, một báo cáo độc lập hồi tháng 3 của cựu nhân viên Ngân hàng Trung ương Anh - Charles Bean cũng kêu gọi cải tổ dữ liệu quốc gia này. "Chúng ta cần cập nhật các thống kê kinh tế, hoặc chấp nhận rủi ro bỏ lỡ những thứ quan trọng chỉ vì các số liệu chính thức này", Bean cho biết. Ngân hàng Trung ương châu Âu và Chính phủ New Zealand cũng có quan điểm tương tự.
Sự thay đổi về công nghệ cũng đang làm dấy lên tranh cãi liệu các hoạt động diễn ra trên thế giới có được đo đạc đầy đủ và chính xác. Ví dụ, việc thanh toán trước đây thực hiện tại quầy, thì nay đã chuyển sang online. Và các khoản tiền này nằm ngoài phạm vi tính toán của các chỉ số bán lẻ truyền thống.
Một báo cáo của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) hồi tháng 6 tìm ra rằng dù cách tính GDP có được cập nhật để thích ứng với nền kinh tế kỹ thuật số, nhiều thách thức vẫn còn tồn tại. Tác giả của báo cáo - Nadim Ahmad và Paul Schreyer cho biết giá trị của Airbnb gần bằng Hilton Worldwide Holdings, nhưng ảnh hưởng từ hoạt động chia sẻ nhà ở của hãng này lên GDP rất khó đo đếm.
Một số dịch vụ kỹ thuật số khác cũng khó đong đếm, nhưng có ảnh hưởng lớn tương tự là Wikipedia và Linux. Bên cạnh đó, công nghệ còn thay đổi nhiều nữa, đồng nghĩa các thách thức với GDP sẽ ngày càng tăng. McKinsey Global Institute cho biết Mỹ mới hiện thực hóa 18% tiềm năng kỹ thuật số, và có thể bổ sung tới 2.200 tỷ USD vào GDP hằng năm.
Dù có nhiều vấn đề, GDP vẫn là chỉ số chưa thể thay thế được. "Tôi chưa tìm được bằng chứng nào cho thấy GDP đã hoàn toàn không còn tác dụng", Frederic Neumann - trưởng nhóm nghiên cứu kinh tế châu Á tại HSBC Holdings cho biết.
"Cách đo này bỏ qua rất nhiều thứ. Nhưng đó là trên lý thuyết. Còn trên thực tế, những nước có GDP cao vẫn làm tốt hầu hết những điều mà mọi người coi là thực sự quan trọng", Justin Wolfers – giáo sư kinh tế tại Đại học Michigan kết luận.
Hà Thu (theo Bloomberg)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Thế giới tìm thước đo kinh tế mới thay GDP

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) là sản phẩm của thế kỷ 20. Cách tính này nảy sinh từ thời kỳ Đại suy thoái hồi thập niên 30, và đến nay là công cụ không thể thiếu của các Chính phủ và ngân hàng trung ươn…

23 Aug 2016

Ngân hàng nhắc khéo nợ doanh nghiệp với Bí thư Thăng

Trong buổi làm việc chiều 22/8 với ông Đinh La Thăng cùng các lãnh đạo UBND TP HCM, ông Nghiêm Xuân Thành - Chủ tịch HĐQT Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) cho biết, 17 chi nhánh với 70 phòng giao dịch tại TP HCM đang đóng góp một phần ba doanh thu toàn hệ thống của ngân hàng này. Tỷ lệ nợ xấu tại đây  khá thấp so với các tổ chức tín dụng khác lẫn trong cùng hệ thống. Tuy nhiên, có một vài trường hợp cũng thuộc diện "khó xử", đề xuất bí thư Đinh La Thăng hỗ trợ nhắc nhở.
<table class="tplCaption" align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="ngan-hang-nhac-kheo-no-doanh-nghiep-voi-bi-thu-thang" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/23/Vietcombank-setop-9234-1471918867.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Bí thư Thăng làm việc với Vietcombank. Ảnh: Viễn Thông
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Cụ thể, theo ông Thành, một số doanh nghiệp trước đây được thành phố bảo lãnh nhưng sau khi cổ phần hóa thì không kế thừa nghĩa vụ trả nợ, không hạch toán vào giá trị doanh nghiệp. Ví dụ như:  Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp đầu tư thương mại TP HCM (nợ 69 tỷ); Công ty CP xuất nhập khẩu Đồng Tháp Mười (54,4 tỷ), Công ty TNHH đầu tư Chợ Lớn và Công ty Khu công nghiệp Vĩnh Lộc, mỗi doanh nghiệp được thành phố bảo lãnh vay 50 tỷ...
“Mong lãnh đạo thành phố chỉ đạo các doanh nghiệp này nhận nợ vì theo luật là khi cổ phần hóa thì vẫn phải nhận nợ, kế thừa nghĩa vụ trả nợ”, lãnh đạo Vietcombank đề cập trong buổi làm việc và cho biết các đơn vị khác nếu có bảo lãnh, nhà băng vẫn đôn đốc và thu ngay. Nhưng riêng với doanh nghiệp được thành phố bảo lãnh thì ngân hàng cũng... chần chừ, chỉ nhắc khéo để được hỗ trợ chứ cũng "không dám" nói đòi nghĩa vụ bảo lãnh.
Trước phản ánh của lãnh đạo Vietcombank, ông Đinh La Thăng đã chỉ đạo Phó chủ tịch UBND TP HCM Trần Vĩnh Tuyến sớm đôn đốc các doanh nghiệp và trao đổi cụ thể hơn với phía ngân hàng để giải quyết.
“Theo quan điểm của tôi, những gì thuộc về kinh tế thì phải sòng phẳng. Thành phố bảo lãnh thì thành phố phải có trách nhiệm đôn đốc trả nợ. Với các công ty khi cổ phần hóa, nếu chúng ta làm sót hay có lý do nào đó mà chưa tính các khoản nợ vào giá trị doanh nghiệp thì phải bổ sung cho đúng. Vì các ngân hàng mà có nợ xấu thì cũng ảnh hưởng đến kinh tế chung của thành phố”, ông Đinh La Thăng nêu quan điểm.
Đại diện Vietcombank, ông Nghiêm Xuân Thành khẳng định, trong thời gian tới, TP HCM vẫn là địa bàn trọng điểm mà ngân hàng này tập trung nguồn lực cũng như mở rộng mạng lưới. Hiện nay, Vietcombank đang chiếm xấp xỉ 10% thị phần tại thành phố và là tổ chức đi đầu trong việc thực hiện các chủ trương chính sách như cho vay 5 lĩnh vực ưu tiên, các chương trình cho vay doanh nghiệp để bình ổn giá…
Ông Thành cũng đề xuất cho Vietcombank tham gia nhiều hơn vào các hệ thống thanh toán, thu hộ ngân sách nhà nước, hải quan, dịch vụ thẻ, dịch vụ công ích trên địa bàn cũng như việc mua trái phiếu của thành phố trong thời gian tới (hiện Vietcombank còn giữ 800 tỷ đồng trái phiếu của TPHCM và trong năm nay sẽ đến hạn).
Ngoài ra, do chỉ mới một nửa trong số 17 chi nhánh có trụ sở nên Vietcombank cũng mong muốn thành phố ưu tiên cho đấu thầu các lô đất để xây dựng các trung tâm tài chính.
“Vietcombank cam kết giá thành phố đưa ra bao nhiêu, chúng tôi sẽ mua bấy nhiêu vì tính an toàn pháp lý cao. Chúng tôi cũng cam kết xây dựng các công trình đẹp, khang trang cho thành phố”, ông Thành cam kết.
Viễn Thông
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Ngân hàng nhắc khéo nợ doanh nghiệp với Bí thư Thăng

Trong buổi làm việc chiều 22/8 với ông Đinh La Thăng cùng các lãnh đạo UBND TP HCM, ông Nghiêm Xuân Thành - Chủ tịch HĐQT Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) cho biết, 17 …

23 Aug 2016

Mạng xã hội tiềm năng trong ứng dụng của Alibaba

Tập đoàn Alibaba đang cố để thoát khỏi cái tiếng chỉ là EBay hay Amazon của Trung Quốc bằng cách đẩy mạnh chiến lược vào truyền thông xã hội, giải trí và các hoạt động đầu tư vào khởi nghiệp.
"Để thu hút sự quan tâm của người dùng trẻ, công ty phải cung cấp nhiều tính năng xã hội hơn. Chúng tôi muốn các khách hàng quay lại và gắn bó với nền tảng của mình", đồng sáng lập kiêm Phó chủ tịch Alibaba Joseph Tsai cho hay trong một cuộc phỏng vấn.
<table class="tplCaption" align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="mang-xa-hoi-tiem-nang-trong-ung-dung-cua-alibaba" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/BN-KE963-0908ch-P-201509081605-6477-4181-1471841391.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Alibaba không muốn mãi là cái bóng của EBay và Amazon tại Trung Quốc. Ảnh: Crab Hu
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Minh chứng cho phát biểu này của ông là ứng dụng di động Taobao (dùng để mua sắm trên trang thương mại điện tử Taobao) đã cho phép người dùng tham gia một nhóm trò chuyện để phục vụ nhu cầu mua sắm. Việc này đã gây được tiếng vang trong cộng đồng người dùng trẻ ở Trung Quốc. Nhóm khách hàng này ngày càng dành nhiều thời gian trên Taobao thay vì sang các website của Amazon hay Twitter trên di động, nhờ đó giúp tăng gấp đôi doanh thu từ di động của Alibaba trong quý vừa qua.
Taobao ra đời năm 2003, tương tự trang eBay dành cho kinh doanh nhỏ và các doanh nghiệp để bán hàng trực tiếp đến người dùng tại Trung Quốc. Vài năm qua, website này đã thêm các tính năng xã hội và giải trí để giữ người dùng ở lại lâu hơn, tăng khả năng mua thêm hàng. Và chiếc lược này đã thực sự thành công.
Lượng người dùng tích cực hàng tháng tăng 39%, đạt 427 triệu và doanh thu từ di động đạt tới 2,6 tỷ USD trong quý II. Người dùng vào ứng dụng hơn 7 lần mỗi ngày, tổng thời gian trên 25 phút trong khi thời gian dành cho ứng dụng Amazon chỉ tầm 9 phút và 16 phút trên Twitter.
Người dùng Taobao có thể tham gia một trong 1.000 nhóm thảo luận về sở thích để bàn về các chủ đề từ kế hoạch cưới xin, thể thao tới đồ cho trẻ em. Năm ngoái, website này khởi động chương trình cho phép blogger và chuyên gia đăng bình luận gợi ý về các sản phẩm và chi cho họ một khoản hoa hồng. Vài tháng trước, Taobao thêm tính năng phát video trực tuyến để blogger và người bán tương tác trực tiếp với khách hàng. Hiện tại, Taobao có hơn 80 triệu người dùng tích cực hàng tháng.
Trong khi đó, vài năm gần đây Facebook luôn tìm mọi cách để thuyết phục người dùng mua sắm trực tuyến trên mạng xã hội, thử nghiệm với các cửa hàng số. Mạng xã hội lớn nhất thế giới cũng mở mục Cửa hàng (Shop) cho các đơn vị kinh doanh để bán hàng trực tiếp trên trang Facebook của mình. Không chỉ Facebook, hai mạng xã hội bé hơn khác là Pinterest và Twitter cũng giới thiệu phương thức mua hàng trực tiếp từ website của mình.
Pha trộn giữa truyền thông xã hội và thương mại điện tử vẫn chưa thực sự khởi phát tại Mỹ, nơi người dùng vẫn sử dụng mỗi ứng dụng cho một mục đích riêng biệt. Trong khi đó, Trung Quốc với lượng người dùng smartphone nhanh chóng đã kết hợp hai yếu tố trên để mang đến càng nhiều tính năng càng tốt.
Tencent, "gã khổng lồ Internet" của Trung Quốc sở hữu WeChat, ứng dụng "làm tất cả trong một" khi vừa dùng để trò chuyện vừa có thể đặt taxi hay mua vé xem phim. Ứng dụng Taobao của Alibaba ngoài tính năng mua bán thì còn thêm giao đồ ăn, đặt vé du lịch, đặt dịch vụ dọn dẹp nhà cửa. Hay như Baidu, doanh nghiệp mạnh về tìm kiếm tại quốc gia này cũng cho phép người dùng đặt khách sạn...
Khánh Linh
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Mạng xã hội tiềm năng trong ứng dụng của Alibaba

Tập đoàn Alibaba đang cố để thoát khỏi cái tiếng chỉ là EBay hay Amazon của Trung Quốc bằng cách đẩy mạnh chiến lược vào truyền thông xã hội, giải trí và các hoạt động đầu tư vào khởi nghiệp. "Để thu …

23 Aug 2016

Bill Gates có 90 tỷ USD

Nguyên nhân là các cổ phiếu ông nắm giữ tăng giá, trong đó có Công ty Đường sắt Quốc gia Canada và hãng công nghệ năng lượng Ecolab. Số tài sản mà Bill Gates sở hữu tính đến hết tuần vừa rồi đã tương đương 0,5% GDP Mỹ.
Đứng thứ 2 trong danh sách người giàu nhất thế giới của Bloomberg là ông trùm thời trang Tây Ban Nha - Amancio Ortega. Ông có 76,5 tỷ USD.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="bill-gates-co-90-ty-usd" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/bill-1873-1471881727.png" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Tài sản Bill Gates chạm 90 tỷ USD cuối tuần trước. Biểu đồ: Bloomberg
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Nhà thông thái vùng Omaha - Warren Buffett xếp thứ 3 với 66,9 tỷ USD. Theo sau là tỷ phú Amazon - Jeff Bezos (66,1 tỷ USD).
Cũng theo Bloomberg, Bill Gates là tỷ phú kiếm được nhiều tiền nhất thế giới trong phiên giao dịch ngày 19/8, khi có thêm hơn 680 triệu USD. Trong khi đó, tài sản của Ortega lại giảm gần 390 triệu USD.
Hồi tháng 1, hãng nghiên cứu người giàu Wealth X đánh giá tài sản của Gates vào khoảng 87,4 tỷ USD. Trong khi đó, theo Forbes, Gates hiện có 78,5 tỷ USD và đã giữ ngôi vị giàu nhất thế giới 3 năm liên tiếp.
Hà Thu (theo Bloomberg/Forbes)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Bill Gates có 90 tỷ USD

Nguyên nhân là các cổ phiếu ông nắm giữ tăng giá, trong đó có Công ty Đường sắt Quốc gia Canada và hãng công nghệ năng lượng Ecolab. Số tài sản mà Bill Gates sở hữu tính đến hết tuần vừa rồi đã tương …

23 Aug 2016

Các hãng game méo mặt vì Pokemon Go

Khép phiên giao dịch ngày 22/8, giá cổ phiếu của Nitendo tiếp tục tăng 3,11% so với phiên liền trước, đạt 22.890 yên một cổ phiếu. Tình hình giao dịch lạc quan của công ty game đến từ Nhật Bản chủ yếu nhờ vào sức hút của trò chơi Pokemon GO.
Trong những ngày qua, đây là mức tăng trưởng khá lạc quan so với các đại gia làm game khác (không bao gồm các hãng công nghệ có làm game như: Microsoft, Sony hay Tencent). Đơn cử như trong phiên giao dịch ngày 19/8 tại NASDAQ, cổ phiếu của EA chỉ tăng 0,96%, còn Activision Blizzard giảm 0,1%.
Nếu như biến động giá cổ phiếu chưa đủ cơ sở để thấy Pokemon GO có thể làm các công ty game khác quan ngại thế nào thì tình hình doanh thu chính là một minh chứng thuyết phục hơn. Theo bảng xếp hạng Top 5 Mobile Game doanh thu cao nhất tháng 6/2016 (thời điểm Pokemon GO chưa được phát hành) do SuperData Arcade thống kê, những cái tên được kể đến bao gồm: Monster Strike, Mobile Strike, Game of War: Fire Age, Clash of Clans… Ở hạng mục Social Game, Slotomania, Candy Crush Saga và Farmville 2… là những tựa game dẫn đầu.
<table class="tplCaption" align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody readability="2">
<tr>
<td><img alt="cac-hang-game-meo-mat-vi-pokemon-go" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/Pokemon-Go-go-6350-1471862272.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="6">
<td readability="7">
Đến ngày 22/8, Pokemon Go là ứng dụng dẫn đầu Top ứng dụng phổ biến nhất và có tổng doanh thu cao nhất tại CH Play Việt Nam.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Tuy nhiên, bước sang tháng 7, doanh thu và cả lượng người chơi mới của các game này hoàn toàn lép vế trước sức nóng của Pokemon GO. Số liệu của Sensor Tower cho hay, tháng qua, Pokemon GO đạt được 43 triệu lượt tải về, doanh thu khoảng 137 triệu đôla.
Trong khi đó, các tựa game dẫn đầu ở tháng liền trước đều ghi nhận doanh thu lẫn lượt tải về thấp hơn hẳn. Đơn cử như Mobile Strike, Clash of Clans, Candy Crush Saga... chỉ có thêm được 2 triệu lượt tải trong tháng qua. Doanh thu của các trò này chỉ lần lượt ở mức 53 triệu đôla, 26 triệu đôla và 27 triệu đôla.
Trước đó, phân tích của  Sensor Tower cũng cho biết, so trong cùng tháng đầu tiên phát hành thì doanh thu của Pokemon Go đạt gấp đôi các trò đình đám như Clash Royale hay Candy Crush Soda Saga.
Theo dõi số liệu cập nhật trên Think Gaming, chỉ trong ngày 22/8, tân binh Pokemon GO đã kiếm được gần 1,9 triệu đôla trên App Store tại Mỹ (chỉ tính giao dịch từ iPhone) với hơn 150.000 lượt tải. Các tên tuổi từng dẫn đầu như: Mobile Strike, Game of War: Fire Age, Candy Crush Saga và Clash of Clans... đành chia nhau những vị trí kế tiếp.
Các ông lớn bị ảnh hưởng thì các nhà phát hành nhỏ tại Việt Nam cũng không tránh khỏi tác động. Theo một số người trong ngành thì Pokemon GO, vốn không phải là casual game, nhưng lại tác động nhiều nhất đến tình hình phát triển của dòng casual game và social game từ các nhà phát hành nội địa. Theo nguồn tin riêng, đã có vài tựa casual game nội địa ghi nhận tình trạng sụt giảm lượng người dùng mới và doanh thu. Mức sụt giảm ước tính trong tháng 8 vào khoảng 20%.
VNG, một trong những nhà phát hành game lớn tại Việt Nam không đưa ra bất kỳ thông tin hay bình luận gì về tình hình hiện tại. Tuy nhiên, nhiều tín hiệu cho thấy, đơn vị này sẽ đẩy mạnh khâu quảng bá các tựa casual game của mình thông qua các sự kiện trong và ngoài game. Biện pháp này được cho là nhằm thu hút sự chú ý của người dùng, vốn đang chạy theo cơn sốt đi săn Pokemon.
Ở góc độ tích cực hơn, một số ý kiến lại cho rằng, Pokemon GO hầu như không ảnh hưởng gì nhiều đến việc làm ăn của các nhà phát hành Việt Nam. Lý do thứ nhất là phần lớn các game mobile được phát hành trên thị trường trong nước, thông qua các tên tuổi như VTC Online, Gamota… đều thuộc dòng MMORPG kiếm hiệp hoặc các game bài bạc, bắn cá... Đây là những thể thoại vốn có phân khúc riêng.
Thứ hai, việc một game mới ra đời và gây sốt trong giai đoạn đầu được giới làm game nhìn nhận là chuyện khá bình thường. “Nếu không có Pokemon GO thì game mới nào đó ra mắt mà hay cũng sẽ gây sốt giai đoạn đầu. Có thể doanh thu game đó vượt lên hàng cao nhất nhưng không có nghĩa doanh thu các game khác chắc chắn sẽ giảm đi. Người chơi trò kim cương thì người ta vẫn chơi chứ không hẳn vì Pokemon GO mà người ta bỏ luôn trò kim cương”, ông Lê Giang Anh - Giám đốc Joy Entertainment nhận định.
Tuy nhiên, ông Giang Anh cũng dự đoán, ít nhất thì Pokemon GO cũng sẽ giữ vị trí Top 5  game mobile đến hết năm nay. Đề cập đến việc thành công của Pokemon GO, với cách chơi mới lạ và khác biệt, liệu có tác động gì đến tư duy làm game của các studio hay không?, chuyên gia này cho rằng, tác động trên tầm thế giới nói chung thì chắc chắn là có. Nhưng tại Việt Nam, các studio chỉ có thể phát triển một sản phẩm tương tự Flappy Bird, chứ còn với Pokemon Go thì nó vẫn quá tầm.
Viễn Thông
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Các hãng game méo mặt vì Pokemon Go

Khép phiên giao dịch ngày 22/8, giá cổ phiếu của Nitendo tiếp tục tăng 3,11% so với phiên liền trước, đạt 22.890 yên một cổ phiếu. Tình hình giao dịch lạc quan của công ty game đến từ Nhật Bản chủ yếu…

22 Aug 2016

Dự án trường đua ngựa 500 triệu USD tại Hà Nội tái khởi động

Tổng công ty Du lịch Hà Nội (Hanoi Tourist) và Công ty Global Consultant Network (Hàn Quốc) vừa ký thỏa thuận thành lập liên doanh để đầu tư xây dựng dự án "Tổ hợp khách sạn, trung tâm thương mại, vui chơi giải trí, trường đua ngựa, sân golf" tiêu chuẩn 5 sao tại Hà Nội với tổng mức đầu tư dự kiến 500 triệu USD.
Dự án này trước đó được Thủ tướng cho phép triển khai thí điểm và Bộ Kế hoạch & Đầu tư cấp giấy phép từ năm 1999. Hanoi Tourist cũng chủ trì đàm phán với đối tác Anh từ năm 2005. Tuy nhiên, do diện tích đất 40ha tại huyện Thanh Trì không đáp ứng được mặt bằng cho dịch vụ này nên thành phố Hà Nội khi đó cho phép chuyển dự án đến địa điểm mới tại huyện Sóc Sơn, diện tích dự kiến là 1.200 ha. Đồng thời, dự án cũng được điều chỉnh thay đổi về đối tác đầu tư là Hàn Quốc và tổng vốn 500 triệu USD.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1.5">
<tr>
<td><img alt="du-an-truong-dua-ngua-500-trieu-usd-tai-ha-noi-tai-khoi-dong" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/11683-3489-1471861326.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="4.5">
<td readability="6">
Đua ngựa và các dịch vụ liên quan là một ngành kinh doanh giải trí mang lại lợi nhuận cao ở nhiều nước.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Đến năm 2007, công ty này đã có văn bản đề xuất xin UBND thành phố Hà Nội được nghiên cứu triển khai dự án. Tuy nhiên, do các quy định pháp lý về hoạt động cá cược đang trong quá trình xây dựng. Vì vậy, trên cơ sở báo cáo của UBND Thành phố Hà Nội, năm 2008, Văn phòng Chính phủ thông báo ý kiến của Thủ tướng cho biết, dự án liên doanh xây dựng và vận hành đua ngựa nói trên sẽ được Chính phủ xem xét sau khi ban hành các quy định pháp lý cần thiết để điều chỉnh các hoạt động cá cược, xổ số thể thao.
Gần đây, sau nhiều năm "thai nghén" (từ 2006), dự thảo Nghị định kinh doanh về đặt cược bóng đá, đua ngựa, đua chó do Bộ Tài chính chủ trì soạn thảo sắp được hoàn thành để trình Chính phủ. Đây là cơ sở để hình thành khung pháp lý cho hoạt động này. 
Đại diện Hanoi Tourist cho biết, sau lễ ký kết vừa qua, liên doanh sẽ có văn bản gửi UBND thành phố Hà Nội xin hướng dẫn các thủ tục triển khai dự án. 
Gần đây, một dự án trường đua ngựa nữa tại Bình Dương của Công ty cổ phần Đại Nam của ông Huỳnh Uy Dũng (Dũng Lò vôi) cũng chính thức được triển khai đầu tư. Trường đua Đại Nam được xây dựng trên khu đất rộng khoảng 60-70 ha, sẽ bao gồm các làng đua ngựa trên đất nền, trên cỏ; đua chó, đua môtô phân khối lớn, đua xe địa hình, đua mô tô nước với đường đua thiết kế có chiều dài khoảng 1,5km theo tiêu chuẩn quốc tế... 
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Dự án trường đua ngựa 500 triệu USD tại Hà Nội tái khởi động

Tổng công ty Du lịch Hà Nội (Hanoi Tourist) và Công ty Global Consultant Network (Hàn Quốc) vừa ký thỏa thuận thành lập liên doanh để đầu tư xây dựng dự án "Tổ hợp khách sạn, trung tâm thương mại, vui…

22 Aug 2016

10 triệu cổ phiếu Gỗ Trường Thành được mua trong 10 phút

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/gotruongthanh-1471855339-7506-1471855508_490x294.jpg" /></div>
Cổ phiếu TTF của Gỗ Trường Thành trở thành tâm điểm của phiên giao dịch chứng khoán ngày 22/8 khi chỉ trong 10 phút đầu phiên chiều, đã có hơn 10 triệu chứng khoán được trao tay.
Trước đó, TTF liên tục được nhà đầu tư đặt lệnh bán lớn trong nhiều phiên sau những bê bối về tài chính và thay đổi nhân sự tại Gỗ Trường Thành. Giao dịch mỗi phiên chỉ dao động vài trăm ngàn cổ phiếu (có phiên chỉ vỏn vẹn 10 cổ phiếu được trao tay). Ngày 16/8, lực cầu bắt đầu mạnh hơn khi công ty công bố ông Võ Trường Thành không còn giữ vị trí Chủ tịch HĐQT. Trong phiên này, dù giá cổ phiếu giảm sàn 700 đồng song khối lượng giao dịch đã tăng lên 1,3 triệu đơn vị.
Tuy nhiên, việc bị đưa vào diện cảnh báo từ ngày 9/8 cùng với thị giá rơi tự do từ mức 43.600 đồng xuống 7.600 đồng, tương ứng giảm 81% khiến nhà đầu tư tin rằng đây là đáy của TTF. Đến hôm nay, nhiều nhà đầu tư cho biết họ kỳ vọng với sự xuất hiện của nhóm cổ đông Vingroup, Gỗ Trường Thành sẽ được cải tổ, lấy lại vị thế của một thương hiệu xuất khẩu gỗ lớn nhất Việt Nam.
Chốt phiên 22/8, với 13 triệu đơn vị được giao dịch, giá TFF được đẩy lên mức trần - 8.600 đồng. Giá trị giao dịch trong phiên đạt khoảng 110 tỷ đồng, trong đó khối ngoại bán ròng 2 triệu cổ phiếu. 
Mới đây, gia đình ông Võ Trường Thành đã chính thức mất quyền kiểm soát Gỗ Trường Thành về nhóm cổ đông thuộc Vingroup. Thay thế ông Thành làm Chủ tịch HĐQT là bà Vũ Tuyết Hằng. Trước đó từ tháng 5/2016, bà Hằng cũng đã thay ông Thành giữ chức Tổng giám đốc. Bà Vũ Tuyết Hằng nguyên là Phó chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup kiêm Phó tổng giám đốc trong nhiệm kỳ 2011-2015.
Trước đó, Gỗ Trường Thành bất ngờ công bố báo cáo tài chính quý II ghi nhận khoản lỗ lên tới 1.123 tỷ đồng, trong khi quý trước vẫn lãi 54 tỷ. Việc đại gia xuất khẩu gỗ lớn nhất Việt Nam bất ngờ công bố lỗ nghìn tỷ đồng đã gây bất ngờ cho giới tài chính. Theo giải thích của đơn vị kiểm toán (Công ty TNHH  Ernst & Young Việt Nam), có khoản lỗ trên là do đơn vị đã phát hiện có tới 980 tỷ đồng hàng tồn kho bị thiếu khi kiểm kê trong giá vốn hàng bán. Việc trích lập dự phòng với các khoản thu khó đòi và hàng tồn kho bị thiếu khiến công ty rơi vào thua lỗ nặng.
Tân Liên Phát (công ty do Vingroup sở hữu 75%) là cổ đông lớn của Gỗ Trường Thành từ tháng 5/2016, với việc chi khoảng 1.800 tỷ đồng để mua 72 triệu cổ phiếu TTF, tương ứng sở hữu 49,9% vốn của công ty. Tân Liên Phát dự định chuyển đổi khoản vay 1.201 tỷ đồng với 69,7 triệu cổ phiếu TTF để nâng sở hữu tại đây thì phát hiện một số sai lệch nghiêm trọng giữa một bên là số liệu mà đại gia này công bố cho nhà đầu tư. Do đó, doanh nghiệp này đã quyết định dừng việc chuyển đổi ngày 19/7. Cũng từ đây, cổ phiếu TTF rơi tự do.
Tân Liên Phát là chủ đầu tư của nhiều dự án lớn thuộc tập đoàn Vingroup, trong đó nổi bật nhất hiện nay là dự án Vinhomes Central Park Tân Cảng và cũng là chủ đầu tư của chuỗi siêu thị Vinmart.
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

10 triệu cổ phiếu Gỗ Trường Thành được mua trong 10 phút

Cổ phiếu TTF của Gỗ Trường Thành trở thành tâm điểm của phiên giao dịch chứng khoán ngày 22/8 khi chỉ trong 10 phút đầu phiên chiều, đã có hơn 10 triệu chứng khoán được trao tay. Trước đó, TTF liên t…

22 Aug 2016

Xuất khẩu xơ, sợi lo phụ thuộc Trung Quốc

Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, nhóm hàng xơ, sợi dệt của Việt Nam đã có mặt tại 18 quốc gia và đạt kim ngạch xuất khẩu 1,3 tỷ USD trong nửa đầu năm 2016. Trong đó, thị trường Trung Quốc đóng góp 721 triệu USD và tăng liên tục hơn 20% so với cùng kỳ những năm trước.
Tuy nhiên, theo nhận định của ông Nguyễn Văn Tuấn - Chủ tịch Hiệp hội Bông sợi, chỉ số phát triển này không bền vững do cơ cấu ngành dệt may Trung Quốc đang biến động mạnh, trong khi doanh nghiệp Việt Nam lại phụ thuộc nhiều vào thị trường này. Hiện chính phủ Trung Quốc đang áp dụng nhiều chính sách hỗ trợ về chi phí đầu tư và lương nhân công để phát triển ngành kéo sợi tại đặc khu kinh tế Tân Cương. Dự kiến đến năm 2018, số lượng cọc sợi tại đây tăng lên 20 triệu, gấp 3 lần quy mô sản xuất của Việt Nam nên nhu cầu nhập khẩu sẽ giảm mạnh.
<table class="tplCaption" align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody readability="1.5">
<tr>
<td><img alt="xuat-khu-xo-soi-lo-phu-thuoc-trung-quoc" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/detmay-5411-1471858922.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="4.5">
<td readability="6">
Doanh nghiệp xuất khẩu xơ sợi Việt Nam lo quá phụ thuộc thị trường Trung Quốc.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Ông Tuấn cho biết, ngoài nguy cơ về mất thị trường xuất khẩu trọng điểm trong vài năm tới, nhóm hàng xơ, sợi dệt cũng đang đối diện nhiều thách thức khác. Lợi thế của doanh nghiệp khi cạnh tranh với hai quốc gia nổi tiếng về sản phẩm sợi là Ấn Độ và Pakistan ngày càng bị thu hẹp. Cụ thể, do tham gia Hiệp định Thương mại hàng hóa ASEAN - Trung Quốc nên sợi nhập khẩu được hưởng thuế suất 0%, trong khi hai đối thủ trực tiếp chịu mức 3-5%, nhưng bù lại giá sợi của Việt Nam liên tục giảm sâu.
Bên cạnh đó, mặt hàng sợi pha cotton và polyester bị Thổ Nhĩ Kỳ, từng là thị trường xuất khẩu lớn thứ hai của Việt Nam, áp thuế chống bán phá giá gần 30% cũng khiến nhiều doanh nghiệp lao đao.
Theo ông Vương Đức Anh, đại diện Cục Xuất nhập khẩu (Bộ Công Thương), tuy xuất khẩu khó khăn nhưng thị trường nội địa đang trỗi dậy mạnh mẽ là cơ hội lớn cho doanh nghiệp, đặc biệt khi quy tắc xuất xứ “từ sợi trở đi” trong sản phẩm dệt may xuất khẩu sang những nước tham gia Hiệp định TPP có hiệu lực. Hiện chỉ một lượng nhỏ sợi được giữ lại để sản xuất 2,8 tỷ mét vải mỗi năm, trong khi nhu cầu lên đến 6,5 tỷ mét và nhiều khả năng tăng cao.
“Việc chuyển hướng doanh nghiệp từ hình thức gia công sang tự chủ nguyên liệu, sản xuất trọn gói kèm thiết kế có thể xem là xu thế phát triển tất yếu của ngành dệt may”, ông Vương Đức Anh nhận định.  
Trao đổi với VnExpress, một số doanh nghiệp đã tính đến việc chuyển hướng tiêu thụ, chú trọng thị trường trong nước hoặc phát triển dệt thành vải để tránh phụ thuộc vào xuất khẩu.
Bà Phạm Minh Hương, Giám đốc điều hành Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), cho biết mục tiêu của đơn vị này thời gian tới sẽ đạt kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng 12% mỗi năm, trong khi đó doanh thu nội địa phải từ 15 đến 20%. Đồng thời, Vinatex bắt đầu quá trình chuyển dịch cơ cấu sản xuất từ nay đến năm 2020 theo hướng giảm gia công từ 60% xuống 20%, tăng tỉ lệ sản xuất trọn gói và thiết kế từ 2% lên 20%.
Phương Đông
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Xuất khẩu xơ, sợi lo phụ thuộc Trung Quốc

Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, nhóm hàng xơ, sợi dệt của Việt Nam đã có mặt tại 18 quốc gia và đạt kim ngạch xuất khẩu 1,3 tỷ USD trong nửa đầu năm 2016. Trong đó, thị trường Trung Quốc …

22 Aug 2016

Pokemon Go - cuộc chiến của các nhà mạng châu Á

Pokemon Go mới xuất hiện tại Đông Nam Á từ ngày đầu tháng 8/2016, chậm hơn Mỹ, New Zealand và Australia một tháng. Tuy nhiên, nó đã trở nên phổ biến đến nỗi khiến người chơi tìm mọi cách khắc phục vấn đề đường truyền không ổn định tại đây.
Tại Indonesia, Muchamad Syaifudin - một nhân viên ngân hàng 29 tuổi cho biết đã chuyển sang một nhà mạng khác có gói dữ liệu tốt hơn. Còn các bạn anh lại mua thêm modem, với giá 20 USD mỗi chiếc. "Chúng tôi có thể mang modem theo để chơi, đặc biệt với những nơi khó bắt tín hiệu mạng", Syaifudin cho biết trên Reuters.
Anh và bạn bè đang sống tại Central Java. Những lúc rảnh rỗi, họ thường ngồi nhà chơi game. Nhưng với các thiết bị mới sắm sửa, giờ họ đã tích cực ra ngoài hơn để bắt những Pokemon thường xuất hiện ở đền thờ hay những nơi tập trung đông người khác.   
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="pokemon-go-cuoc-chien-cua-cac-nha-mang-chau-a" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/pokemon-6647-1471842117.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Một người chơi Pokemon Go trên xe bus tại Hong Kong (Trung Quốc). Ảnh: Reuters
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Tại Hong Kong (Trung Quốc), người dân đổ xô đến các tàu điện ngầm. Còn ở các nước như Campuchia, Lào hay Việt Nam, Bộ Ngoại giao Mỹ đã phải cảnh báo người chơi cẩn thận những hố bom mìn còn sót từ thời chiến.
Game này mới chính thức có mặt tại Indonesia 2 tuần trước. Tuy nhiên, hàng chục nghìn người chơi đã tham gia từ trước đó, nhờ tải ứng dụng qua các trang trung gian.
Pokemon Go còn làm bùng nổ thị trường modem tại đây. Các công ty như PT Smartfren Telecom bán mỗi modem 4G giá 300.000 rupiah (23 USD). Doanh số sản phẩm này đã tăng gấp 5 chỉ trong 2 tháng qua. Derrick Surya - Phó chủ tịch phụ trách thương hiệu và marketing của Smartfren cho biết họ vừa tung các thiết bị mới với thời lượng pin lớn hơn.
Các hãng bán lẻ cũng đang hưởng lợi khi ngày càng nhiều game thủ muốn tăng cường kết nối mạng và giảm chi phí dữ liệu. "Rất nhiều khách hàng tới chỗ tôi tìm thiết bị hỗ trợ", Billy Cahya - nhân viên một cửa hàng điện tử tại Jakarta (Indonesia) cho biết.
Dù vậy, nhiều người chơi cũng phàn nàn rằng game này cần nâng cấp. "Chúng tôi đã tìm Pokemon, tìm vật phẩm, chiến đấu trong các phòng Gym. Làm đi làm lại rồi. Có lẽ họ cần tính năng mới để người chơi không nhàm chán", Syaifudin cho biết.
Những người khác thì cho rằng các vùng nông thôn có quá ít Pokestop - nơi quay vật phẩm miễn phí. "Ở Legazpi, chúng tôi có ít Pokestop hơn hẳn các thành phố lớn. Những thị trấn tôi đi qua còn gần như chẳng có cái nào", Rey Anthony Ostria – một người chơi tại Philippines cho biết.
Hà Thu (theo Reuters)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Pokemon Go - cuộc chiến của các nhà mạng châu Á

Pokemon Go mới xuất hiện tại Đông Nam Á từ ngày đầu tháng 8/2016, chậm hơn Mỹ, New Zealand và Australia một tháng. Tuy nhiên, nó đã trở nên phổ biến đến nỗi khiến người chơi tìm mọi cách khắc phục vấn…

22 Aug 2016

Na Lạng Sơn hạ giá, người trồng vẫn có lãi

Hơn 2 tuần nay, gia đình anh Nông Văn Lý (xã Chi Lăng, huyện Chi Lăng) mỗi ngày đều tranh thủ dậy từ 4h sáng lên vườn hái na. Nhà anh trồng hơn 1.000 cây, đã thu hoạch được khoảng 2 tấn. Anh cho biết cứ vào mùa, na chín rất nhanh. Nếu không hái kịp, trời nóng khiến na chín cây, rơi rụng thì bán sẽ mất giá. Na đẹp quả phải đều, mắt to, cầm nặng tay và còn cuống.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="2">
<tr>
<td><img alt="na-lang-son-ha-gia-nguoi-trong-van-co-lai" data-natural-width="500" src="http://img.f29.vnecdn.net/2016/08/21/NA-na-Copy-JPG-6667-1471784499.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="6">
<td readability="7">
Thời tiết nắng nóng, na chín nhanh nên người dân tranh thủ từ sớm lên vườn hái quả. Ảnh: Hồng Vân
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Theo anh Lý, vào đầu vụ, na quả đẹp bán lẻ được 40.000-45.000 đồng một kg, bán buôn là 25.000-35.000 đồng. Đến nay, giá bán buôn còn 18.000-22.000 đồng. Loại na bi, quả nhỏ không chọn cũng bán được 8.000-10.000 đồng một kg. "Nhìn chung, giá năm nay thấp hơn vụ trước 5.000-10.000 đồng một kg, song bà con nông dân vẫn có lãi và hơn làm ruộng nhiều”, anh chia sẻ.
Từ khi na chín rộ đến nay anh Lý phải thuê thêm 3 người hái với chi phí 200.000 đồng mỗi ngày, bao ăn ở. Chủ vườn hơn 1000 gốc na này tiết lộ như năm trước, gia đình anh phải có lãi đến cả trăm triệu đồng.
Trồng na đã hơn chục năm nay, ông Lăng Văn Dèn (thị trấn Chi Lăng) cũng vui vì dù na xuống giá một chút nhưng vẫn có lãi. “Nhà tôi có hơn 200 gốc. Con cái đi học hết nên hai vợ chồng túc tắc tự hái. Phải đi bộ mất hơn 1km mới hết vườn, lại lên núi đá nên mỗi ngày cố lắm chỉ được 4 gánh”, người nông dân này chia sẻ.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="na-lang-son-ha-gia-nguoi-trong-van-co-lai-1" data-natural-width="500" src="http://img.f29.vnecdn.net/2016/08/21/NA-1-JPG-3965-1471784499.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Người dân đợi đến lượt cân na tại chợ Đồng Bành. Ảnh: Hồng Vân
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Những ngày này, dọc tuyến quốc lộ 1A đi qua thị trấn Chi Lăng tấp nập kẻ bán người mua. Chợ na Đồng Bành là địa điểm thu mua đông nhất. Mỗi ngày có khoảng 100-120 đầu mối lớn, nhỏ... thu mua trên 50 tấn. Thương lái nhiều nơi đến mua na chất lên xe tải chở về địa phương.
“Mỗi ngày tôi cân được 4 tấn na cho chủ hàng người Trung Quốc, người dân đã tự lựa ra những quả to đẹp để bán nên cũng không mất nhiều thời gian chọn. Chất lượng và mẫu mã quả đồng đều nên năm nào cũng có người đặt mua”, chị Phương - thương lái thu mua cho hay.
Để quảng bá thương hiệu Na Chi Lăng, Sở Nông nghiệp & Phát triển nông thôn tỉnh Lạng Sơn đã hỗ trợ 17 hộ nông dân tổ chức sản xuất na theo tiêu chuẩn VietGAP, sản lượng ước tính đạt trên 75 tấn. Hiện nay, diện tích cây na toàn huyện Chi Lăng đạt gần 1.400 ha, sản lượng trên 10.000 tấn mỗi năm.
Hồng Vân
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Na Lạng Sơn hạ giá, người trồng vẫn có lãi

Hơn 2 tuần nay, gia đình anh Nông Văn Lý (xã Chi Lăng, huyện Chi Lăng) mỗi ngày đều tranh thủ dậy từ 4h sáng lên vườn hái na. Nhà anh trồng hơn 1.000 cây, đã thu hoạch được khoảng 2 tấn. Anh cho biết …

22 Aug 2016

Lương nhân viên Xổ số Tiền Giang hơn 30 triệu đồng một tháng

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="http://img.f26.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/XStiengiang-1471835961_490x294.jpg" /></div>
Công ty TNHH một thành viên xổ số kiến thiết Tiền Giang vừa có báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm, ghi nhận doanh thu đạt 1.795 tỷ đồng, lợi nhuận gộp 326,7 tỷ, lần lượt tăng 15,8% và 13,4% so với cùng kỳ 2015.
Sau khi trừ đi tất cả các khoản chi phí, lãi sau thuế của công ty đạt 243 tỷ đồng, tăng 13,55% so với cùng kỳ năm ngoái và đạt gần 60% kế hoạch năm. Tính trung bình mỗi tháng, công ty này thu 40,5 tỷ đồng tiền lãi từ bán xổ số sau khi trừ đi tất cả chi phí.
Một số chỉ tiêu tài chính của xổ số Tiền Giang nửa đầu năm
(Đvt: tỷ đồng)
<table class="tbl_insert" align="center" border="1" cellpadding="1" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td>TT</td>
<td>Chỉ tiêu</td>
<td>6 tháng đầu năm</td>
</tr>
<tr>
<td>1</td>
<td>Doanh thu</td>
<td>1.795</td>
</tr>
<tr>
<td>2</td>
<td>Lợi nhuận gộp</td>
<td>326,7</td>
</tr>
<tr>
<td>3</td>
<td>Lợi nhuận sau thuế</td>
<td>243</td>
</tr>
<tr>
<td>4</td>
<td>Tổng tài sản</td>
<td>1.373</td>
</tr>
<tr>
<td>5</td>
<td>ROA</td>
<td>17,7%</td>
</tr>
<tr>
<td>6</td>
<td>ROE</td>
<td>19,6%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Cũng chính nhờ thu lãi lớn mà doanh nghiệp này đã trả phí hoa hồng rất hậu hĩnh cho các đại lý. Cụ thể, tại thuyết minh báo cáo của doanh nghiệp, trong hạng mục chi phí trực tiếp phát hành xổ số với số tiền đạt 322,3 tỷ đồng, thì chi phí hoa hồng cho đại lý tới 297,6 tỷ đồng, chiếm 92,3% trên tổng chi phí.
Một hạng mục khác cũng gây chú ý tại báo cáo của doanh nghiệp là chi phí nhân viên quản lý trong 6 tháng đầu năm tới 23,3 tỷ đồng. Hiện, tổng lao động của doanh nghiệp này là 124 người. Như vậy, 6 tháng đầu năm trung bình mỗi cá nhân nhận 188 triệu đồng tiền lương, tương đương 31,3 triệu đồng một tháng.
Năm nay, Xổ số Tiền Giang đặt mục tiêu doanh thu thuần 2.988 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 515 tỷ, lần lượt tăng 2% và 7% so với 2015. Dự kiến năm nay công ty nộp ngân sách 1.298 tỷ đồng. Tổng quỹ lương dành cho quản lý sẽ gần 1,7 tỷ đồng và quỹ lương lao động là 36 tỷ đồng. Tính đến ngày 30/6, tổng tài sản của công ty đạt 1.373 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 1.238 tỷ. Hiện tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) của công ty đạt 17,7% và  tỷ suất sinh lời trên vốn chủ (ROE) là 19,6%.
Vé số Tiền Giang bán mạnh ở TP HCM, Tây Ninh, Đồng Nai, Bình Dương và một số tỉnh miền Tây. 
Thi Hà
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Lương nhân viên Xổ số Tiền Giang hơn 30 triệu đồng một tháng

Công ty TNHH một thành viên xổ số kiến thiết Tiền Giang vừa có báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm, ghi nhận doanh thu đạt 1.795 tỷ đồng, lợi nhuận gộp 326,7 tỷ, lần lượt tăng 15,8…

22 Aug 2016

Cửa hàng manga gây sốt ở Anh của chàng trai gốc Việt

<div><img class="ff-og-image-inserted" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/TokyoToys-1471833861_490x294.jpg" /></div>
Hideki Nguyễn vốn có tình yêu với thể loại truyện tranh manga của Nhật Bản. Anh từng là một nhân viên đồ họa cho một công ty game tại Anh. Tuy nhiên, công ty không may lại bị phá sản, đẩy anh vào cảnh thất nghiệp và phải đến các trung tâm việc làm để tìm kiếm cơ hội mới.
Với ý tưởng kinh doanh các vật phẩm liên quan đến thể loại manga, Hideki Nguyễn khởi nghiệp chỉ với một quầy hàng nhỏ trong chợ. Tuy nhiên, nhờ vào sự kiên trì và khả năng nắm bắt thị hiếu, ngày nay anh là chủ của hệ thống 2 cửa hàng mang tên TokyoToys tại Birmingham và Glasgow. Hai cửa hàng này lúc nào cũng đông đúc khách đến mua sắm và trở thành địa điểm sinh hoạt của những người yêu thích manga. Thận chí, có hàng trăm bạn trẻ đã nộp đơn đăng ký xin việc tại cửa hàng của anh.
Viễn Thông
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Cửa hàng manga gây sốt ở Anh của chàng trai gốc Việt

Hideki Nguyễn vốn có tình yêu với thể loại truyện tranh manga của Nhật Bản. Anh từng là một nhân viên đồ họa cho một công ty game tại Anh. Tuy nhiên, công ty không may lại bị phá sản, đẩy anh vào cản…

22 Aug 2016

Giá vàng tiếp tục sụt giảm

Sau 8h sáng nay (theo giờ Hà Nội), giá giao ngay giảm khoảng 5 USD, xuống sát 1.336,5 USD mỗi ounce. Mức giá này tương đương 35,98 triệu đồng một lượng. Trong khi đó, thị trường trong nước mở cửa với mức niêm yết quanh 36,50-36,58 triệu đồng, cao hơn giá thế giới lần lượt 520.000 và 600.000 đồng.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="gia-vang-tiep-tuc-sut-giam" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/22/dojiDSC2745-7595-1471829969.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Giá vàng trong nước bán ra cao hơn thế giới khoảng 600.000 đồng mỗi lượng.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Các nhà phân tích cho rằng, giá vàng tuần này sẽ chịu áp lực giảm do chỉ số đồng USD khả năng đi lên. Bên cạnh đó, lực bán kỹ thuật cũng sẽ tăng cao sau thông tin trái chiều của các quan chức Cục dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) về việc tăng lãi suất thời gian tới.
Trong phiên cuối tuần trước, giá vàng giao ngay chốt ngày giảm mạnh, mất hơn 11 USD. Ngoài ảnh hưởng bởi đồng USD yếu, diễn biến này còn do giá dầu thô đã giảm sau khi đạt mức cao 8 tuần khi nhà đầu tư tiếp tục suy đoán về khả năng giảm trữ lượng bởi các nhà sản xuất toàn cầu. Tháng tới, các thành viên của OPEC sẽ nhóm họp tại Algeria để thảo luận về những nỗ lực cắt giảm sản lượng dầu nhằm tăng giá.
Jessica Fung - chuyên gia phân tích hàng hóa tại BMO Capital Markets cho rằng, mặc dù vàng đang chịu áp lực giảm giá vì có nhiều quan điểm dự đoán khả năng tăng lãi suất, điều này giúp đồng USD mạnh lên. Tuy vậy, những dữ liệu kinh tế Mỹ công bố gần đây không thực sự sáng sủa sẽ phần nào hạn chế quyết định này của Fed và nó hỗ trợ cho thị trường vàng.
Trong một báo cáo công bố hôm thứ Sáu tuần trước, bộ phận phân tích hàng hóa tại Ngân hàng Bank of America Merrill Lynch cảnh báo rằng nhà đầu tư nên cẩn trọng việc đầu cơ vàng trong ngắn hạn. Tuy nhiên, các nhà phân tích vẫn lạc quan về vàng trong dài hạn và dự báo giá sẽ lên trên 1.500 USD vào năm 2017.
Hoài Thu
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Giá vàng tiếp tục sụt giảm

Sau 8h sáng nay (theo giờ Hà Nội), giá giao ngay giảm khoảng 5 USD, xuống sát 1.336,5 USD mỗi ounce. Mức giá này tương đương 35,98 triệu đồng một lượng. Trong khi đó, thị trường trong nước mở cửa với …

22 Aug 2016

Sàn giao dịch trực tuyến đầu tiên cho vận tải đường thủy

Hiện nay, để chuyển tải những lô hàng với số lượng lớn từ tàu biển ở các cảng khu vực Cái Mép - Thị Vải (Bà Rịa - Vũng Tàu), đa số chủ hàng phải thông qua nhiều kênh trung gian thu gom hàng chục chiếc sà lan chờ sẵn ở cảng để lập tức bốc dỡ hàng ngay khi tàu vào, tránh các chi phí phát sinh.
Tuy nhiên, việc huy động cùng lúc nhiều sà lan mà năng lực xếp dỡ hàng tại cảng có hạn, dẫn tới tình trạng sà lan phải nằm rỗng "chờ tài" đợi đến lượt, có khi lên đến hơn 10 ngày. Trong khi đó, các chủ hàng khác lại luôn gặp khó khăn để tìm được sà lan chuyên chở cho hàng hóa của mình.
<table class="tplCaption" align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody readability="1.5">
<tr>
<td><img alt="polyad" class="WidthDisplay" data-natural-width="494" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/20/19-8-20168-5451-1471607338-4292-1471655472.png" /></td>
</tr>
<tr readability="4.5">
<td class="CaptionImg" readability="6">
Sà lan neo đậu chờ hàng tại Cái Mép Thị Vải, Bà Rịa - Vũng Tàu.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Ông Phạm Thanh Tùng - đại diện công ty Công ty CP IziFix nhận thấy đây là một sự lãng phí nguồn lực không đáng có, hoàn toàn có thể giải quyết được nếu có một đầu mối thông tin uy tín giúp cung và cầu sà lan gặp nhau. Ý tưởng lập ra sàn giao dịch trực tuyến IziFix cho vận tải thủy manh nha từ đó.
Dành nhiều thời gian để khảo sát, ông nhận thấy việc áp dụng công nghệ vào ngành vận tải thuỷ nội địa là khả thi, có thể giải quyết được vấn đề mất cân bằng cung cầu phương tiện vận chuyển. Theo ông, thông qua ứng dụng trên điện thoại thông minh, chủ sà lan có thể kết nối trực tiếp với chủ hàng, giảm bớt thời gian chờ và nâng cao hiệu suất khai thác sà lan.
"Hơn nữa, điện thoại thông minh và máy tính bảng đã được sử dụng rộng rãi nhờ mức giá tốt cùng kết nối Internet thuận tiện qua 3G hay Wi-Fi. Do đó, việc phổ cập công nghệ của IziFix là hết sức khả quan", ông Tùng tự tin nói.
Ứng dụng IziFix tương thích với các điện thoại thông minh chạy hệ điều hành Android hoặc IOS. Bất cứ ai cũng có thể tải trên các chợ ứng dụng CH Play (cho smartphone Android) hoặc App Store (iOS) và đăng ký để bắt đầu sử dụng.
"Quá trình đăng ký - đăng tin chỉ qua vài bước đơn giản, ứng dụng có giao diện thân thiện, nên người dùng dù không rành về công nghệ cũng cũng thao tác dễ dàng", ông Tùng nói.
<table class="tplCaption" align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="polyad" class="WidthDisplay" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/19/19-8-201647-465055134-2783-1471607338.png" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td class="CaptionImg" readability="5">
Giao diện ứng dụng IziFix thân thiện dễ dàng cho người dùng.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Hoạt động theo mô hình sàn giao dịch trực tuyến, chủ hàng muốn tìm người vận chuyển hay chủ phương tiện có nhu cầu vận chuyển hàng hóa sẽ đăng tin lên sàn giao dịch vận tải IziFix.
Do thông tin thể hiện công khai nên các bên sẽ xem và chọn lọc những đối tác phù hợp, sau đó liên hệ qua điện thoại, tin nhắn hoặc email rồi thương thảo, ký kết hợp đồng dịch vụ. Tất cả quy trình trên ứng dụng đều hoàn toàn miễn phí, người dùng chỉ cần đảm bảo điện thoại của mình có kết nối Internet.
Nếu trước đây, khi sà lan không có hàng thì chỉ biết tìm thông tin qua các đối tác quen thuộc và nằm chờ thì hiện nay, chủ phương tiện có thể tận dụng đăng tin lên IziFix, tiếp cận trực tiếp hàng trăm chủ hàng để cắt ngắn thời gian rảnh rỗi, tối ưu hóa việc khai thác vận chuyển.
Ngược lại, nguồn thông tin từ IziFix cũng giúp chủ hàng chủ động tìm kiếm phương tiện phù hợp với nhu cầu vận chuyển của mình. Thông qua hệ thống, người dùng dễ dàng quản lý và giám sát phương tiện đang vận chuyển hàng theo thời gian thực bằng GPS.
Một chức năng khác của IziFix đang được các chủ sà lan quan tâm đó là "Mua bán sà lan" với đầy đủ thông tin rõ ràng, minh bạch, góp phần điều tiết cung cầu về phương tiện vận tải, giảm thiểu dư hoặc thiếu phương tiện vận tải trên thị trường.
"Mục tiêu chính hiện tại của IziFix là giúp mọi người làm quen với phương thức giao dịch vận tải thông minh. Do vậy, chúng tôi chưa tính đến doanh thu ở giai đoạn này. Một khi xây dựng hệ sinh thái phục vụ đa dạng nhu cầu của khách hàng, tôi tin IziFix sẽ tạo nên doanh thu hiệu quả qua các dịch vụ tiện ích đi kèm", ông Tùng chia sẻ.
Sau 3 tháng triển khai thí điểm, ứng dụng IziFix hiện đã có hơn 250 chủ hàng là các doanh nghiệp lớn và chủ phương tiện tham gia.
Theo khảo sát của ban trị hệ thống, bước đầu tỷ lệ kết nối giao dịch thành công vào khoảng 30%, giúp giảm giá cước và tăng hiệu suất khai thác phương tiện đến 10%. Trong thời gian tới, IziFix sẽ phát triển nhiều dịch vụ mới cho người dùng như tổ chức các sàn đấu giá sà lan, đấu thầu vận chuyển, kết hợp thêm sàn giao dịch đường bộ và đường biển với các tính năng ưu việt để phục vụ đa dạng đối tượng sử dụng.
Ưu điểm của vận tải thủy đó là có thể chuyên chở với khối lượng lớn, giảm tải cho đường bộ, giúp giảm ô nhiễm môi trường và ùn tắc giao thông.
Trong quy hoạch phát triển đội tàu vận tải thủy nội địa giai đoạn 2015-2020 của Bộ Giao thông Vận tải, tỷ lệ đảm nhận hàng hóa của đường thủy nội địa hướng đến mục tiêu 17,72% khối lượng vận tải toàn ngành giao thông vận tải. Tốc độ tăng trưởng khối lượng vận chuyển hàng hóa bình quân 11,2% một năm, đạt 393,89 triệu tấn. Quy hoạch cũng nhấn mạnh vai trò quan trọng của vận tải đường thủy nội địa trên các hành lang vận tải chính kết nối với cảng biển để nâng cao hiệu quả khai thác, đẩy mạnh vận tải đa phương thức và giảm chi phí dịch vụ logistics.
Minh Trí
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Sàn giao dịch trực tuyến đầu tiên cho vận tải đường thủy

Hiện nay, để chuyển tải những lô hàng với số lượng lớn từ tàu biển ở các cảng khu vực Cái Mép - Thị Vải (Bà Rịa - Vũng Tàu), đa số chủ hàng phải thông qua nhiều kênh trung gian thu gom hàng chục chiếc…

22 Aug 2016

Vợ mắc bệnh tâm thần, chồng không được bán nhà

Căn nhà ông Cường rao bán với giá 5 tỷ đồng có quy mô một trệt, một lầu, một sân thượng, diện tích đất 90m2, nằm trong hẻm lớn ôtô vào được. Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà do vợ chồng cùng đứng tên chung. Ông Cường là người ủy quyền hợp lệ đồng thời cũng là người giám sát cho vợ. Tuy nhiên, khi công chứng viên tiếp nhận giao dịch này đã tuyên bố ông Cường không được phép đơn phương bán nhà.
Theo hướng dẫn của văn phòng công chứng, vì vợ chồng ông Cường có một người con, đã trên 18 tuổi nên tình huống này, nếu muốn bán căn nhà, ông Cường phải được sự đồng ý của người con. Bởi lẽ, dù căn nhà là tài sản của hai vợ chồng nhưng theo quy định của pháp luật, người chồng muốn bán tài sản phải được sự đồng thuận từ bên giám sát việc giám hộ (tức người con).
Sự việc trở nên phức tạp hơn khi ở tuổi ngoài 70, ông Cường rất mong muốn bán nhà song người con không đồng ý. Giao dịch vì vậy đình trệ nhiều năm. "Tôi tuổi đã cao, muốn bán căn nhà để có tiền giải quyết việc gia đình nhưng xem ra không thể thực hiện nổi", ông bộc bạch.
Một vị môi giới theo dõi thương vụ bất thành này cho hay, ông Cường bị kẹt giữa một bên là hòa khí gia đình, một bên là bán tài sản có pháp lý phức tạp, rất khó xử lý vẹn toàn. Điều đáng tiếc là ông Cường đã già, không có được sự thuận lợi về mặt thời gian để theo đuổi giao dịch này.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="5.5">
<tr>
<td><img alt="vo-mac-benh-tam-than-chong-khong-duoc-ban-nha" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/a-tb-vo-bi-tam-than-chong-khon-2018-2554-1471757220.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="16.5">
<td readability="14">
Theo Bộ Luật Dân sự năm 2015, tài sản giá trị lớn đứng tên 2 vợ chồng, nhưng một người bị bệnh tâm thần, thì người còn lại muốn bán phải được sự đồng ý của người giám sát việc giám hộ (chồng, cha, mẹ, con của người giám hộ). Ảnh: Vũ Lê
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Trưởng văn phòng Luật sư Gia Linh, Luật sư Nguyễn Sa Linh cho biết, tình huống của ông Cường muốn bán nhà khi vợ bị tâm thần sẽ phải thực hiện nhiều bước tuần tự theo quy định của pháp luật hiện hành.
Tại khoản 1 điều 22 Bộ Luật Dân sự năm 2015, khi một người bị bệnh tâm thần hoặc mắc bệnh khác mà không thể nhận thức, làm chủ được hành vi thì theo yêu cầu của người có quyền và lợi ích có liên quan, tòa án ra quyết định tuyên bố người này mất năng lực hành vi dân sự trên cơ sở kết luận của tổ chức giám định pháp y tâm thần.
Như vậy, người chồng cần đưa người vợ đến Trung tâm pháp y tâm thần để yêu cầu tiến hành giám định pháp y tâm thần. Quy trình giám định pháp y tâm thần được thực hiện theo Thông tư 18, Bộ Y tế ban hành tháng 7/2015. Nếu kết quả giám định pháp y tâm thần kết luận người vợ mất năng lực hành vi dân sự thì người chồng làm đơn yêu cầu Tòa án có thẩm quyền ra quyết định tuyên bố người vợ mất năng lực hành vi dân sự.
Trong trường hợp tòa án tuyên bố người vợ mất năng lực hành vi dân sự thì căn cứ khoản 2 điều 22, giao dịch dân sự của người vợ sẽ do người đại diện xác lập, thực hiện.
Khoản 3, điều 136, Bộ Luật Dân sự quy định người đại diện theo pháp luật của cá nhân là người giám hộ đối với người được giám hộ. Khoản 1 điều 53 bộ luật này hướng dẫn, trường hợp vợ là người mất năng lực hành vi dân sự thì chồng là người giám hộ. Như vậy người chồng sẽ là người đại diện xác lập thực hiện các giao dịch dân sự của người vợ.
Tuy nhiên, khoản 1 điều 59 Bộ Luật Dân sự quy định việc bán tài sản có giá trị lớn của người được giám hộ phải được sự đồng ý của người giám sát việc giám hộ.
Khoản 1 điều 51, người thân tích của người được giám hộ thỏa thuận cử người giám sát việc giám hộ trong số những người thân thích hoặc cá nhân, pháp nhân khác làm người giám sát việc giám hộ. Người thân thích của người vợ được giám hộ là: chồng, cha, mẹ, con của người được giám hộ. Người giám sát phải đăng ký tại UBND cấp xã nơi cư trú của người được giám hộ nếu giám sát việc giám hộ liên quan đến quản lý tài sản.
Như vậy, người thân thích của người được giám hộ sẽ thỏa thuận cử người giám sát. Người giám sát người giám hộ (người chồng) có thể là cha, mẹ, con hoặc cá nhân, pháp nhân khác. Trường hợp có tranh chấp về cử người giám hộ thì thì Tòa án sẽ quyết định.
Luật sư Linh giải thích, thủ tục bán nhà của ông Cường sẽ được thực hiện theo quy trình khá dài. Trước tiên người chồng cần phải giám định pháp y tâm thần đối với người vợ. Sau đó, người chồng yêu cầu Tòa tuyên bố người vợ mất năng lực hành vi dân sự. Người chồng là người giám hộ đương nhiên của người vợ. Người thân thích có thể thỏa thuận cử người giám sát việc giám hộ. Nếu không thỏa thuận được, người chồng yêu cầu tòa án quyết định việc cử người giám sát việc giám hộ. Người giám sát việc giám hộ đồng ý việc bán tài sản là căn nhà thuộc sở hữu chung của vợ chồng thì mới có thể xác lập giao dịch bán nhà là tài sản chung này.
Vũ Lê
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Vợ mắc bệnh tâm thần, chồng không được bán nhà

Căn nhà ông Cường rao bán với giá 5 tỷ đồng có quy mô một trệt, một lầu, một sân thượng, diện tích đất 90m2, nằm trong hẻm lớn ôtô vào được. Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà do vợ…

22 Aug 2016

Miliket và những thách thức trong cuộc chiến mì gói

Công ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa – Miliket (đơn vị đang sở hữu nhãn hiệu mì ăn liền Colusa - Miliket) tiền thân là Xí nghiệp Lương thực Thực phẩm Colusa và Xí nghiệp Lương thực Thực phẩm Miliket được sáp nhập lại. Hiện đơn vị này một thành viên của Tổng công ty Lương thực miền Nam (Vinafood 2). 
Có mặt trên thị trường từ trước năm 1975, mì tôm Colusa - Miliket khi đó được rất nhiều người tiêu dùng ưa thích và gần như độc chiếm thị trường vào năm 1970-1980. Nói đến mì gói vào thời điểm đó, nhiều người vẫn nhớ đến gói mì với đặc trưng bao bì bằng giấy kraft và hình ảnh hai con tôm. Từ sự ưa thích đó, mì gói còn được nhiều người tiêu dùng thường gọi là mì tôm. Đến nay, dù thị trường có hàng trăm thương hiệu mì ăn liền khác nhau thì nhiều người vẫn có thói quen gọi mặt hàng này theo cách đó. 
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="miliket-va-nhung-thach-thuc-trong-cuoc-chien-mi-goi" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/miliket-7954-1471754291.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Hình ảnh quen thuộc của mì ăn liền Miliket.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Sau hàng chục năm xuất hiện trên thị trường, với chiến lược tập trung vào phân khúc giá rẻ, bình dân, đặc biệt là khu vực nông thôn, Miliket vẫn ghi nhận những kết quả kinh doanh khả quan. Từ nhiều năm nay, công ty cũng quyết tâm giữ nguyên mẫu mã, bao bì để tạo dấu ấn riêng. 
Ngoài ra, bên cạnh sản phẩm mì ăn liền truyền thống, công ty cũng cung cấp ra thị trường 60 mặt hàng thực phẩm chế biến các loại như: miến, bún, phở, hủ tiếu, cháo ăn liền và các mặt hàng gia vị như nước tương, tương ớt, bột canh, nước chấm thực vật… Từ năm 2011 đến nay, doanh thu của Miliket thường dao động quanh mức trên dưới 500 tỷ đồng. Với mức lãi sau thuế khoảng dao động từ 26-41 tỷ một năm thì lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) của Miliket đạt 5.000-7.000 đồng, cổ tức khoảng 25-35% là con số khá hấp dẫn so với các doanh nghiệp cùng ngành. 
Tuy nhiên, cùng với sự thay đổi về khẩu vị cũng như việc ra đời của hàng chục tên tuổi khác trên thị trường, từ nhiều năm nay Miliket phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt. Báo cáo của Bộ Công Thương cho biết, Việt Nam hiện có khoảng trên 50 doanh nghiệp mì ăn liền với hàng trăm mặt hàng. Thị trường cũng có sự tham gia của các doanh nghiệp lớn với tiềm lực tài chính hùng hậu và nhiều kinh nghiệm quốc tế, khiến thị phần của Miliket nhanh chóng bị thu hẹp, chỉ dao động quanh mức 2-4%.
Tương tự, theo Euromonitor, thị phần mì gói năm 2014 của Miliket chỉ chiếm khoảng 3%, bằng hơn một nửa của Vifon và cũng thấp hơn Sagon Vewong – một tên tuổi mới trên thị trường. Nếu so với 3 đại gia khác đang chiếm tổng cộng hơn 70% thị phần là Acecook, Masan Consumer, Asia Foods thì con số này càng trở nên nhỏ bé. Doanh thu, sản lượng, lợi nhuận của công ty trong khoảng 2 năm gần đây (2014, 2015) cũng có chiều hướng sụt giảm và không đạt kế hoạch đề ra. 
Một trong những thách thức lớn nhất mà Miliket đang gặp phải là khó tăng trưởng trong khi các đối thủ ngày càng lớn mạnh. Năm 2014, lợi nhuận trước thuế của công ty chỉ đạt vỏn vẹn 26,7 tỷ đồng, chưa bằng 2 phần 3 năm trước đó. 
Năm 2015, chỉ tiêu này của công ty này đạt gần 41 tỷ đồng. Tuy nhiên, tại Đại hội cổ đông thường niên tổ chức hồi đầu năm nay, ban lãnh đạo công ty cũng nhận định, con số này tăng chủ yếu do giá nguyên liệu giảm và việc cắt giảm các chi phí chứ không phải do sản lượng, doanh thu tăng. Thậm chí sản lượng và doanh thu còn giảm khiến thị phần của công ty cũng không được mở rộng. 
Ban lãnh đạo công ty cũng nhận định tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 sẽ còn nhiều khó khăn, các đơn vị lớn cùng ngành hàng sẽ có sự cạnh tranh lớn để giành thị phần. Do đó, chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế được ban lãnh đạo công ty đề ra khá khiêm tốn với 28 tỷ đồng, thấp hơn nhiều so với mức thực hiện của năm 2015. Ban lãnh đạo Miliket cũng đề xuất tìm và lựa chọn các đối tác chiến lược để hợp tác, liên doanh, liên kết nhằm mở rộng quy mô sản xuất và mở rộng thị trường, tăng sản lượng. 
Một trong những "điểm yếu" khác được ban lãnh đạo doanh nghiệp nhìn nhận đó là chiến lược quảng bá, tiếp thị sản phẩm. Theo một chuyên gia truyền thông, không thể phủ nhận vai trò của quảng cáo, marketing đối với tất cả các loại hàng hóa, đặc biệt là trong ngành hàng tiêu dùng. Do đó, những thương hiệu có tiềm lực tài chính mạnh, sẵn sàng chi tiền để quảng bá liên tục sẽ dễ dàng gia tăng thị phần. Trong khi đó, với Miliket, người tiêu dùng hiếm khi thấy hình ảnh của nhà sản xuất này xuất hiện trên các phương tiện thông tin đại chúng.
Hội đồng quản trị Colusa – Miliket cũng xác định năm 2016 sẽ thực hiện đẩy mạnh hơn nữa trong phát triển thị trường, tập trung làm công tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng nhằm tăng sản lượng, doanh số. 
Tuy nhiên, theo Hiệp hội Mì ăn liền thế giới (WINA), sản lượng tiêu thụ mì gói của Việt Nam đang có chiều hướng giảm sút 3 năm liền và chưa có dấu hiệu dừng lại, từ mức 5,2 tỷ gói vào năm 2013 xuống còn 4,8 tỷ gói năm 2015. Trong bối cảnh đó, các chuyên gia tài chính cho rằng cuộc chiến sẽ không dễ dàng với Miliket khi các đối thủ lớn sẽ tìm mọi cách để giành giật thị phần. 
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Miliket và những thách thức trong cuộc chiến mì gói

Công ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa – Miliket (đơn vị đang sở hữu nhãn hiệu mì ăn liền Colusa - Miliket) tiền thân là Xí nghiệp Lương thực Thực phẩm Colusa và Xí nghiệp Lương thực Thực phẩm Mi…

22 Aug 2016

Ôtô con giá rẻ từ Ấn Độ ồ ạt vào Việt Nam

Tổng cục Hải quan vừa công bố số liệu nhập khẩu ôtô tháng 7 và 7 tháng đầu năm. Theo đó, Thái Lan là quốc gia dẫn đầu xuất khẩu ôtô vào Việt Nam với gần 18.840 chiếc, song chủ yếu là các loại xe tải và xe bán tải. Lượng xe dưới 9 chỗ ngồi chỉ đạt hơn 4.300 chiếc. Ngoài ra, Hàn Quốc, Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản cũng là những nước xuất khẩu lớn xe vào Việt Nam.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="oto-con-gia-re-tu-an-do-o-at-vao-viet-nam" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/Screen-Shot-2016-08-21-at-2-7640-1471764347.png" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Ấn Độ dẫn đầu xuất khẩu xe dưới 9 chỗ ngồi vào Việt Nam.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Ấn Độ dù chỉ đứng thứ 3 về lượng ôtô (sau Thái Lan, Hàn Quốc) với hơn 7.930 xe (55,7 triệu USD), song đây là quốc gia có lượng xe con xuất khẩu số một vào Việt Nam với khoảng gần 7.500 chiếc. Giá bình quân mỗi xe Ấn Độ về tới cảng khoảng 7.000 USD.
Trong tháng 7, lượng xe nhập khẩu từ Ấn Độ đạt 1.887 chiếc, giá nhập cảng bình quân hơn 5.100 USD, cho thấy xu hướng ngày càng rẻ đi.
Theo Tổng cục Hải quan, năm 2015, Việt Nam nhập khẩu khoảng 51.500 ôtô con thì Ấn Độ chiếm tới một nửa, tương ứng 25.000 xe, tốc độ tăng trưởng đạt gần 3 con số. Các loại xe nhập khẩu từ Ấn Độ chủ yếu là các dòng xe nhỏ như Huyndai Grand i10 và Ertiga 7 chỗ của Suzuki...
Theo ông Nguyễn Tuấn - Giám đốc Công ty TNHH Thiên An Phúc - doanh nghiệp chuyên nhập ôtô, Ấn Độ được đánh giá là thị trường ôtô phổ thông giá thấp. Các loại xe con phổ thông tại đây được bán rất rẻ do chính sách của Chính phủ dành nhiều ưu tiên cho doanh nghiệp phát triển sản xuất xe nhỏ giá rẻ.
Vì vậy, hàng loạt các tập đoàn xe thế giới đã đổ tiền vào nước này để sản xuất xe nhỏ với số lương lớn. Với ưu đãi lớn, chi phí nhân công rẻ, ôtô con Ấn Độ được tối ưu hoá chi phí và có sức cạnh tranh về giá rất lớn. Đó là lý do giá xe Ấn Độ về cảng tại Việt Nam thấp hơn so với mặt bằng chung.
Tuy nhiên, ông Tuấn cũng cho biết, đa phần các dòng xe con được nhập từ Ấn Độ về có tiêu chuẩn Euro 2 - thấp hơn so với mức tiêu chuẩn Euro 4 mà sắp tới Việt Nam sẽ áp dụng. Khi các dòng xe chất lượng thấp, hết mốt, các hãng sẽ đẩy sang thị trường có nhu cầu lớn như Việt Nam.
Đặc biệt, ông Tuấn cho rằng sự tăng trưởng mạnh việc nhập khẩu ôtô con giá rẻ từ Ấn Độ là do một số hãng taxi mới có mặt tại Việt Nam và các hãng này đang có nhu cầu lớn về việc mở rộng mạng lưới, đổi mới hệ thống xe. Theo đó, các xe này chủ yếu được nhập khẩu để phục vụ chuyên chở khách.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="oto-con-gia-re-tu-an-do-o-at-vao-viet-nam-1" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/huyndai-6599-1471764347.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Giá xe Ấn Độ rất cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
"Mặc dù giá gốc thấp nhưng cộng các loại thuế phí đến tay người tiêu dùng, giá bán dòng Grand i10 trên thị trường dao động khoảng 350-460 triệu đồng, tuỳ thuộc vào phiên bản. Còn với Suzuki Ertiga giá dao động 500-600 triệu đồng. Mỗi xe nhập về Việt Nam, các doanh nghiệp chỉ lãi khoảng 40-60 triệu đồng", ông Tuấn nói.
Do không nằm trong nhóm các nước có Hiệp định định thương mại với Việt Nam, ôtô từ Ấn Độ vẫn có thuế suất nhập khẩu khoảng 68%, cao hơn so với mức ưu đãi 40% của các nước ASEAN. Tuy nhiên, các dòng xe nhỏ từ Ấn Độ thường có dung tích động cơ nhỏ. Theo Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt mới, các dòng xe có dung tích dưới 1,5 lít từ 1/7 được giảm từ 45% xuống 40% và đầu năm 2017 giảm xuống còn 35%. Dòng xe có dung tích từ 1,5 đến 2 lít giảm về 40%. Việc giảm thuế này được cho là đã tạo ra lợi thế đáng kể cho các dòng xe từ nước này.
Theo các nhà nhập khẩu, ôtô từ Ấn Độ là một trong những thế lực mới trên thị trường Việt Nam với ưu thế về giá so với một số dòng xe cùng phân khúc lắp ráp trong nước. Với tâm lý chung, người dân vẫn thích các sản phẩm được nhập nguyên chiếc hơn lắp ráp. Các dòng ôtô con từ Ấn Độ cũng có xu hướng tiết kiệm nhiên liệu hơn do được trang bị động cơ nhỏ.
Ngoài Ấn Độ, Thái Lan và Hàn Quốc cũng là hai nước có lượng xe con nhập khẩu vào Việt Nam khá lớn. Theo Hiệp hội các nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA), 7 tháng đầu năm, cả nước đã tiêu thụ khoảng 162.000 ôtô các loại, trong đó xe nhập khẩu là 60.600 xe, xe lắp ráp trong nước là 91.000 chiếc.
<table align="center" border="1" cellpadding="1" cellspacing="0" class="tbl_insert">
<tbody readability="10.5">
<tr readability="34">
<td readability="29">
Theo Tổng cục Hải quan, trong tháng 7, các doanh nghiệp đã nhập tổng cộng 10.800 xe (208 triệu USD), tăng  25,1% về lượng nhưng giàm 32,9% về giá trị so với tháng trước. Giá trị nhập xe giảm do tác động của việc điều chỉnh giảm Thuế tiêu thụ đặc biệt áp dụng từ đầu tháng 7 với các dòng xe nhỏ.
Tính chung từ đầu năm đến nay, người Việt đã chi khoảng 1,42 tỷ USD mua khoảng 60.600 ôtô nhập ngoại, giảm 5,9% về lượng và 16,6% về giá trị so với cùng kỳ. Về cơ cấu, xe dưới 9 chỗ ngồi lượng nhập đạt 25.500 chiếc, tăng 16,6%. Xe tải là 26.200 chiếc, tăng 7%, trong khi xe trên 9 chỗ ngồi giảm 24,9% xuống còn 650 chiếc so với cùng kỳ.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Ôtô con giá rẻ từ Ấn Độ ồ ạt vào Việt Nam

Tổng cục Hải quan vừa công bố số liệu nhập khẩu ôtô tháng 7 và 7 tháng đầu năm. Theo đó, Thái Lan là quốc gia dẫn đầu xuất khẩu ôtô vào Việt Nam với gần 18.840 chiếc, song chủ yếu là các loại xe tải v…

21 Aug 2016

Dầu cù là Mac Phsu vang bóng một thời tái xuất

Ngưng sản xuất từ năm 1979, những tưởng dầu cù là Mac Phsu bị khai tử trên thị trường kể từ đó. Nào ngờ vẫn còn hai phụ nữ là hậu duệ của dòng dõi hoàng tộc Myanmar tại Việt Nam, đang âm thầm gầy dựng lại sự nghiệp của cha ông. Họ là hai chị em bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng, hiện đều ở ngưỡng tuổi 70.
Bây giờ nhắc đến dầu cù là Mac Phsu, những người miền Nam ở tầm tuổi 50 trở lên hầu như không ai không biết. Nó cùng thời với dầu khuynh diệp Bác sĩ Tín và dầu gió Nhị Thiên Đường nhưng không có đối thủ ở loại dầu cao. Thậm chí từ thương hiệu dầu cù là Mac Phsu, người ta quen gọi “dầu cù là” để chỉ tất cả loại dầu cao, kể cả dầu được sản xuất bên Trung Quốc.
Sở dĩ dầu cù là Mac Phsu được ưa chuộng là bởi công dụng trị bá bệnh của nó, từ chóng mặt, nhức đầu, ho, cảm, sổ mũi đến nhức mỏi tay chân, bị thương tích chảy máu, bị côn trùng cắn hay bị muỗi đốt… Đặc biệt không như nhiều loại dầu cù là khác sử dụng chất salicylate làm cho dầu thơm nhưng độc, khiến dầu nóng hỗn và gây ngộ độc nếu uống, dầu cù là Mac Phsu chỉ gồm các tá dược tinh túy, đặc biệt tinh dầu khuynh diệp nhập về từ Bồ Đào Nha nên ai nhức răng, đau bụng uống vào thì an toàn và hết chứng bệnh ngay.
Bà Lê Kim Nga nhớ lại những năm 1960, gia đình bà ở Sài Gòn nấu dầu mệt nghỉ mà không đủ bán. Gần trăm công nhân chia nhau làm liên tục ba ca cho ra 8.000 chai dầu mỗi ngày mà ngoài cửa, các chủ đại lý đứng xếp hàng chờ để phân phối khắp từ Cà Mau ra đến Huế.
Dầu cù là với thương hiệu Mac Phsu lừng danh đúng như chuyện kể, hồi còn ở Phnom Penh, một hôm bà Mac Phsu đi ngang qua một ngôi chùa. Có bà thầy bói ngồi dưới gốc cây bồ đề cổ thụ đã ngoắc tay gọi bà Mac Phsu và phán: "Sau này tên của bà sẽ được nổi tiếng khắp nơi".
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="dau-cu-la-mac-phsu-vang-bong-mot-thoi-tai-xuat" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/a-tb-40-thang-tram-1-4236-1471759446.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Dầu cù là Mac Phsu được quảng bá trị "tứ thời cảm mạo".
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Theo lời kể của bà Lê Kim Nga, gốc gác dầu cù là Mac Phsu của gia đình bà bắt nguồn từ một câu chuyện khá ly kỳ. Đó là năm 1930, thuở gia đình còn sống ở Phnom Penh, ông Thong Ong Zan, tức ông ngoại của bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng, dựa trên nền tảng công thức nấu dầu cù là của hoàng gia Myanmar nhà vợ, đã khăn gói sang Singapore học thêm kỹ thuật nấu. Tại xứ người, ông Thong Ong Zan cùng một người đàn ông người Singapore lai Myanmar thọ giáo một bác sĩ người Anh tên Basythin.
Sau khi học được kỹ thuật nấu dầu cù là tuyệt diệu từ ông bác sĩ này, hai người học trò thống nhất: Ông người Singapore đặt tên cho dầu của mình là Tiger Balm, nhiều người Việt sau này quen gọi là “dầu cù là Con Cọp Vàng”, lấy màu nâu đỏ làm màu đặc trưng. Còn ông Thong Ong Zan gọi dầu của mình là “cù là”, nghĩa là “nước Myanmar” và lấy màu xanh lục làm màu đặc trưng. Sau khi trở về Phnom Penh, ông mới thêm tên vợ là Mac Phsu vào làm thương hiệu dầu.
Bà Kim Nga cho rằng nhiều người đã nhầm lẫn bà ngoại, tức bà Mac Phsu là người sáng lập cũng là bà chủ của hãng dầu cù là mang tên bà. Kỳ thực toàn bộ công thức và kỹ thuật nấu đều do ông ngoại bà nắm giữ. Ông Thong Ong Zan coi công thức và kỹ thuật nấu dầu cù là như điều tuyệt mật quyết định vận mệnh thương hiệu dầu của dòng họ. Từ đó ông đặt ra luật: Chỉ truyền nghề cho con gái trong gia đình với lý do con trai sẽ khó giữ được bí mật với các cô vợ. Vì lẽ đó, ông chỉ truyền dạy nghề nấu dầu cù là cho hai con gái trong số sáu người con của ông.
Một thời gian dài bà Ong Zanno và bà Phonlouvemak, hai con gái của ông Thong Ong Zan và bà Mac Phsu, thay cha sản xuất và bán dầu cù là Mac Phsu, chủ yếu ở Việt Nam. Ông Thong Ong Zan lúc này chỉ làm nhiệm vụ cố vấn. Bà Lê Kim Nga và bà Lê Kim Phụng, hai trong số “ngũ long công chúa” của bà Ong Zanno với ông chồng người Việt.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="2">
<tr>
<td><img alt="dau-cu-la-mac-phsu-vang-bong-mot-thoi-tai-xuat-1" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/Mac-Phsu-2-6550-1471759446.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="6">
<td readability="7">
Hai chị em bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng, hiện đều ở ngưỡng tuổi 70 đang âm thầm gây dựng lại sự nghiệp sản xuất dầu cù là của cha ông.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Ngay từ lúc nằm nôi, do sống quây quần cùng gia đình ngoại, hai bà đã nghe được mùi dầu cù là thơm lừng trong xưởng nhà mình. Lớn lên một chút, hai bà được ông ngoại trực tiếp dạy cách cân đong các tá dược, rồi công thức cũng như kỹ thuật nấu dầu cù là Mac Phsu. Nhiều năm nay khi ông ngoại, mẹ và dì Ba là những người nắm giữ công thức nấu dầu qua đời, chỉ còn hai chị em bà Lê Kim Nga làm chủ bí mật của dòng họ hoàng gia.
Giải thích do đâu mà công thức nấu dầu cù là Mac Phsu trở nên quý giá, bà Kim Nga bảo rằng ngoài các loại tá dược ghi trên bao bì chai dầu, hai chị em bà còn thêm vào đó một loại tá dược tuyệt mật. Nếu thiếu nó thì không thể làm nên đúng chất lượng dầu cù là Mac Phsu. Chính vì vậy, hơn nửa thế kỷ qua, hai bà chưa từng thấy có bất cứ sản phẩm dầu cù là Mac Phsu giả, nhái nào trên thị trường.
Bà Mac Phsu là con nhà hoàng tộc bởi bà chính là con gái của hoàng tử Myanmar tên Myngoon Min. Ông sống lưu vong chính trị tại Sài Gòn từ cuối thế kỷ 19 sau khi xảy ra chính biến trong triều đình Myanmar ở Mandaday, miền bắc Myanmar. Theo niên giám Đông Dương, ông Myngoon Min từng sống ở đường Paul Blanchy và đường LeGrand de la Liraye, tức đường Hai Bà Trưng và đường Điện Biên Phủ ngày nay. Trong 32 năm sống ở Sài Gòn cho đến khi mất, ông Myngoon có ba người vợ, trong đó có một người vợ Việt. Hai chị em bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng là cháu cố của hoàng tử Myanmar và người vợ Việt này.
Hậu duệ của vị hoàng tử Myanmar Myngoon Min phần lớn đều là kỹ sư, bác sĩ, dược sĩ nhưng đều sang sinh sống ở nước ngoài. Tại Việt Nam chỉ còn lại gia đình bà Lê Kim Nga. Bốn trong số “ngũ long công chúa” gia đình bà, như hàng xóm vẫn gọi, vẫn sống độc thân cùng nhau trong căn nhà ở phường An Lạc, quận Bình Tân. Từ năm 2013 đến nay người chị cả Lê Kim Nga, người em kế Lê Kim Phụng, với tất cả tâm huyết phải trả được món nợ của lớp hậu sinh, đã cùng nhau tái sản xuất dầu cù là Mac Phsu của cha ông dưới tên gọi mới là Cao xoa Con Công, bằng đúng công thức và kỹ thuật nấu của ông ngoại mình năm xưa.
Dù Cao xoa Con Công được thị trường cả nước đón nhận bởi chất lượng vượt trội nhưng hai chị em bà Kim Nga vẫn ngày đêm canh cánh nỗi lo tiền nong. “Tôi đã phải đem sổ hồng căn nhà duy nhất này của mấy chị em đi thế chấp ngân hàng vay đến gần 3 tỷ đồng, cộng với toàn bộ tiền dành dụm mới tạm đủ vốn gầy dựng lại thương hiệu của gia đình. Giá mà có ai đó hiểu tâm huyết của mấy chị em tôi mà hùn vốn vào” - bà Kim Nga chia sẻ.
Thời sống tại Sài Gòn, những ngày tháng cuối đời, hoàng tử Myngoon Min bị Pháp quay lưng, lấy lại các căn nhà đã cấp cho ông trước đó, đẩy ông vào tình thế không chốn nương thân. Bà Xuyến, người quản lý khách sạn Chiêu Nam Lầu, tận tình giúp đỡ ông Myngoon, cho ông ăn ở mấy năm liền không lấy tiền. Để đền ơn, hoàng tử Myngoon Min tặng bà Xuyến công thức nấu dầu cù là bí truyền của hoàng gia Myanmar, chính là công thức mà ông Thong Ong Zan, con rể của hoàng tử, sau này dùng để sản xuất dầu cù là Mac Phsu. Bà Xuyến sau đó đã tặng công thức này lại cho nhà chí sĩ yêu nước Nguyễn An Ninh, giúp ông một vỏ bọc người đi bán dầu cù là hoàn hảo để gặp gỡ các chí sĩ yêu nước khác.
Dầu cù là Nguyễn An Ninh bào chế theo công thức hoàng gia Myanmar bán đắt như tôm tươi vì quá hiệu nghiệm. Đến mức người dân Hóc Môn, Bà Điểm có bài thơ: “Cù là hay lắm mấy ông ơi/ Dầu hiệu An Ninh thí nghiệm rồi/ Quệt thử bên hông, chùm mật nhảy/ Uống vào trong bụng, huyết tim dôi…”.
Theo Pháp Luật TP HCM
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Dầu cù là Mac Phsu vang bóng một thời tái xuất

Ngưng sản xuất từ năm 1979, những tưởng dầu cù là Mac Phsu bị khai tử trên thị trường kể từ đó. Nào ngờ vẫn còn hai phụ nữ là hậu duệ của dòng dõi hoàng tộc Myanmar tại Việt Nam, đang âm thầm gầy dựng…

21 Aug 2016

40 năm thăng trầm của dầu cù là Mac Phsu

Ngưng sản xuất từ năm 1979, những tưởng dầu cù là Mac Phsu bị khai tử trên thị trường kể từ đó. Nào ngờ vẫn còn hai phụ nữ là hậu duệ của dòng dõi hoàng tộc Myanmar tại Việt Nam, đang âm thầm gầy dựng lại sự nghiệp của cha ông. Họ là hai chị em bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng, hiện đều ở ngưỡng tuổi 70.
Bây giờ nhắc đến dầu cù là Mac Phsu, những người miền Nam ở tầm tuổi 50 trở lên hầu như không ai không biết. Nó cùng thời với dầu khuynh diệp Bác sĩ Tín và dầu gió Nhị Thiên Đường nhưng không có đối thủ ở loại dầu cao. Thậm chí từ thương hiệu dầu cù là Mac Phsu, người ta quen gọi “dầu cù là” để chỉ tất cả loại dầu cao, kể cả dầu được sản xuất bên Trung Quốc.
Sở dĩ dầu cù là Mac Phsu được ưa chuộng là bởi công dụng trị bá bệnh của nó, từ chóng mặt, nhức đầu, ho, cảm, sổ mũi đến nhức mỏi tay chân, bị thương tích chảy máu, bị côn trùng cắn hay bị muỗi đốt… Đặc biệt không như nhiều loại dầu cù là khác sử dụng chất salicylate làm cho dầu thơm nhưng độc, khiến dầu nóng hỗn và gây ngộ độc nếu uống, dầu cù là Mac Phsu chỉ gồm các tá dược tinh túy, đặc biệt tinh dầu khuynh diệp nhập về từ Bồ Đào Nha nên ai nhức răng, đau bụng uống vào thì an toàn và hết chứng bệnh ngay.
Bà Lê Kim Nga nhớ lại những năm 1960, gia đình bà ở Sài Gòn nấu dầu mệt nghỉ mà không đủ bán. Gần trăm công nhân chia nhau làm liên tục ba ca cho ra 8.000 chai dầu mỗi ngày mà ngoài cửa, các chủ đại lý đứng xếp hàng chờ để phân phối khắp từ Cà Mau ra đến Huế.
Dầu cù là với thương hiệu Mac Phsu lừng danh đúng như chuyện kể, hồi còn ở Phnom Penh, một hôm bà Mac Phsu đi ngang qua một ngôi chùa. Có bà thầy bói ngồi dưới gốc cây bồ đề cổ thụ đã ngoắc tay gọi bà Mac Phsu và phán: "Sau này tên của bà sẽ được nổi tiếng khắp nơi".
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="1">
<tr>
<td><img alt="40-nam-thang-tram-cua-dau-cu-la-mac-phsu" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/a-tb-40-thang-tram-1-4236-1471759446.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="3">
<td readability="5">
Dầu cù là Mac Phsu được quảng bá trị "tứ thời cảm mạo".
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Theo lời kể của bà Lê Kim Nga, gốc gác dầu cù là Mac Phsu của gia đình bà bắt nguồn từ một câu chuyện khá ly kỳ. Đó là năm 1930, thuở gia đình còn sống ở Phnom Penh, ông Thong Ong Zan, tức ông ngoại của bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng, dựa trên nền tảng công thức nấu dầu cù là của hoàng gia Myanmar nhà vợ, đã khăn gói sang Singapore học thêm kỹ thuật nấu. Tại xứ người, ông Thong Ong Zan cùng một người đàn ông người Singapore lai Myanmar thọ giáo một bác sĩ người Anh tên Basythin.
Sau khi học được kỹ thuật nấu dầu cù là tuyệt diệu từ ông bác sĩ này, hai người học trò thống nhất: Ông người Singapore đặt tên cho dầu của mình là Tiger Balm, nhiều người Việt sau này quen gọi là “dầu cù là Con Cọp Vàng”, lấy màu nâu đỏ làm màu đặc trưng. Còn ông Thong Ong Zan gọi dầu của mình là “cù là”, nghĩa là “nước Myanmar” và lấy màu xanh lục làm màu đặc trưng. Sau khi trở về Phnom Penh, ông mới thêm tên vợ là Mac Phsu vào làm thương hiệu dầu.
Bà Kim Nga cho rằng nhiều người đã nhầm lẫn bà ngoại, tức bà Mac Phsu là người sáng lập cũng là bà chủ của hãng dầu cù là mang tên bà. Kỳ thực toàn bộ công thức và kỹ thuật nấu đều do ông ngoại bà nắm giữ. Ông Thong Ong Zan coi công thức và kỹ thuật nấu dầu cù là như điều tuyệt mật quyết định vận mệnh thương hiệu dầu của dòng họ. Từ đó ông đặt ra luật: Chỉ truyền nghề cho con gái trong gia đình với lý do con trai sẽ khó giữ được bí mật với các cô vợ. Vì lẽ đó, ông chỉ truyền dạy nghề nấu dầu cù là cho hai con gái trong số sáu người con của ông.
Một thời gian dài bà Ong Zanno và bà Phonlouvemak, hai con gái của ông Thong Ong Zan và bà Mac Phsu, thay cha sản xuất và bán dầu cù là Mac Phsu, chủ yếu ở Việt Nam. Ông Thong Ong Zan lúc này chỉ làm nhiệm vụ cố vấn. Bà Lê Kim Nga và bà Lê Kim Phụng, hai trong số “ngũ long công chúa” của bà Ong Zanno với ông chồng người Việt.
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="2">
<tr>
<td><img alt="40-nam-thang-tram-cua-dau-cu-la-mac-phsu-1" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/Mac-Phsu-2-6550-1471759446.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="6">
<td readability="7">
Hai chị em bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng, hiện đều ở ngưỡng tuổi 70 đang âm thầm gây dựng lại sự nghiệp sản xuất dầu cù là của cha ông.
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Ngay từ lúc nằm nôi, do sống quây quần cùng gia đình ngoại, hai bà đã nghe được mùi dầu cù là thơm lừng trong xưởng nhà mình. Lớn lên một chút, hai bà được ông ngoại trực tiếp dạy cách cân đong các tá dược, rồi công thức cũng như kỹ thuật nấu dầu cù là Mac Phsu. Nhiều năm nay khi ông ngoại, mẹ và dì Ba là những người nắm giữ công thức nấu dầu qua đời, chỉ còn hai chị em bà Lê Kim Nga làm chủ bí mật của dòng họ hoàng gia.
Giải thích do đâu mà công thức nấu dầu cù là Mac Phsu trở nên quý giá, bà Kim Nga bảo rằng ngoài các loại tá dược ghi trên bao bì chai dầu, hai chị em bà còn thêm vào đó một loại tá dược tuyệt mật. Nếu thiếu nó thì không thể làm nên đúng chất lượng dầu cù là Mac Phsu. Chính vì vậy, hơn nửa thế kỷ qua, hai bà chưa từng thấy có bất cứ sản phẩm dầu cù là Mac Phsu giả, nhái nào trên thị trường.
Bà Mac Phsu là con nhà hoàng tộc bởi bà chính là con gái của hoàng tử Myanmar tên Myngoon Min. Ông sống lưu vong chính trị tại Sài Gòn từ cuối thế kỷ 19 sau khi xảy ra chính biến trong triều đình Myanmar ở Mandaday, miền bắc Myanmar. Theo niên giám Đông Dương, ông Myngoon Min từng sống ở đường Paul Blanchy và đường LeGrand de la Liraye, tức đường Hai Bà Trưng và đường Điện Biên Phủ ngày nay. Trong 32 năm sống ở Sài Gòn cho đến khi mất, ông Myngoon có ba người vợ, trong đó có một người vợ Việt. Hai chị em bà Lê Kim Nga và Lê Kim Phụng là cháu cố của hoàng tử Myanmar và người vợ Việt này.
Hậu duệ của vị hoàng tử Myanmar Myngoon Min phần lớn đều là kỹ sư, bác sĩ, dược sĩ nhưng đều sang sinh sống ở nước ngoài. Tại Việt Nam chỉ còn lại gia đình bà Lê Kim Nga. Bốn trong số “ngũ long công chúa” gia đình bà, như hàng xóm vẫn gọi, vẫn sống độc thân cùng nhau trong căn nhà ở phường An Lạc, quận Bình Tân. Từ năm 2013 đến nay người chị cả Lê Kim Nga, người em kế Lê Kim Phụng, với tất cả tâm huyết phải trả được món nợ của lớp hậu sinh, đã cùng nhau tái sản xuất dầu cù là Mac Phsu của cha ông dưới tên gọi mới là Cao xoa Con Công, bằng đúng công thức và kỹ thuật nấu của ông ngoại mình năm xưa.
Dù Cao xoa Con Công được thị trường cả nước đón nhận bởi chất lượng vượt trội nhưng hai chị em bà Kim Nga vẫn ngày đêm canh cánh nỗi lo tiền nong. “Tôi đã phải đem sổ hồng căn nhà duy nhất này của mấy chị em đi thế chấp ngân hàng vay đến gần 3 tỷ đồng, cộng với toàn bộ tiền dành dụm mới tạm đủ vốn gầy dựng lại thương hiệu của gia đình. Giá mà có ai đó hiểu tâm huyết của mấy chị em tôi mà hùn vốn vào” - bà Kim Nga chia sẻ.
Thời sống tại Sài Gòn, những ngày tháng cuối đời, hoàng tử Myngoon Min bị Pháp quay lưng, lấy lại các căn nhà đã cấp cho ông trước đó, đẩy ông vào tình thế không chốn nương thân. Bà Xuyến, người quản lý khách sạn Chiêu Nam Lầu, tận tình giúp đỡ ông Myngoon, cho ông ăn ở mấy năm liền không lấy tiền. Để đền ơn, hoàng tử Myngoon Min tặng bà Xuyến công thức nấu dầu cù là bí truyền của hoàng gia Myanmar, chính là công thức mà ông Thong Ong Zan, con rể của hoàng tử, sau này dùng để sản xuất dầu cù là Mac Phsu. Bà Xuyến sau đó đã tặng công thức này lại cho nhà chí sĩ yêu nước Nguyễn An Ninh, giúp ông một vỏ bọc người đi bán dầu cù là hoàn hảo để gặp gỡ các chí sĩ yêu nước khác.
Dầu cù là Nguyễn An Ninh bào chế theo công thức hoàng gia Myanmar bán đắt như tôm tươi vì quá hiệu nghiệm. Đến mức người dân Hóc Môn, Bà Điểm có bài thơ: “Cù là hay lắm mấy ông ơi/ Dầu hiệu An Ninh thí nghiệm rồi/ Quệt thử bên hông, chùm mật nhảy/ Uống vào trong bụng, huyết tim dôi…”.
Theo Pháp Luật TP HCM
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

40 năm thăng trầm của dầu cù là Mac Phsu

21 Aug 2016

Bí mật của thương hiệu chì màu 255 tuổi

Được thành lập năm 1761 tại Kaspar Faber, Faber-Castell chuyên về thiết kế và sản xuất chì, bút chì màu và màu nước cao cấp. Trải qua hơn 250 năm, tính truyền thống vẫn luôn được công ty gìn giữ.
Charles von Faber-Castell là thế hệ thứ 9 trong gia đình tham gia việc kinh doanh. Hiện công ty có khoảng 7.500 nhân viên trên toàn thế giới và có nhà máy sản xuất đặt tại 9 quốc gia. Năm 2014, 2015, doanh thu của công ty là 577 triệu euro (tương đương 653,7 triệu USD).
<table align="center" border="0" cellpadding="3" cellspacing="0" class="tplCaption">
<tbody readability="2">
<tr>
<td><img alt="bi-mat-cua-thuong-hieu-chi-mau-255-tuoi" data-natural-width="500" src="http://img.f25.kinhdoanh.vnecdn.net/2016/08/21/chi-mau-5793-1471748602.jpg" /></td>
</tr>
<tr readability="6">
<td readability="7">
Trải qua hơn 250 năm, tính truyền thống vẫn được được Faber - Castell giữ gìn. Ảnh: Getty Images
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
Charles cho biết: “Mọi chuyện khá là phức tạp và những gì tạo nên sự khác biệt của chúng tôi ngày hôm nay nằm ở sự đa dạng của các dòng sản phẩm. Bạn biết đó, chúng tôi không chỉ sản xuất bút chì mà còn có khoảng 4.000 sản phẩm khác”.
Cha ông - Anton Wolfgang von Faber-Castell đã dẫn dắt công ty phát triển vượt bậc năm 1978. Ảnh hưởng của ông hiện vẫn còn rất sâu sắc. “Cha luôn là tấm gương để tôi noi theo”, Charles cho biết.
Theo các nhân viên công ty, sự tương đồng giữa hai cha con rất dễ nhận thấy “Charles gợi tôi nhớ đến cha ông ấy. Họ khá là giống nhau, đặc biệt ở tính kiên trì và tò mò”, Rolf Schifferens - Giám đốc của Castell châu Âu cho biết, “Thật thú vị khi nhìn và cảm nhận được sự đam mê toát ra từ Charles. Ông ấy quả thực rất giống cha mình”.
Mẹ kế của Charles - bà Mary von Faber-Castell, cũng tham gia vào việc điều hành công ty. Họ cùng nhau hợp tác làm việc kể từ sau cái chết của Anton. “Đối với chúng tôi, sự ra đi của cha quả thực là một mất mát lớn. Có những tình huống khó khăn khiến cho bạn nhận ra rằng gia đình chính là nơi bạn có thể dựa vào. Và đó cũng chính là mong muốn cuối cùng của cha tôi. Một vài tuần trước khi mất, ông căn dặn rằng điều quan trọng nhất chính là gia đình gắn bó bên nhau”.
“Sự ra đi của chồng tôi đã để lại khoảng trống rất lớn”, bà Mary cho biết. Faber-Castells đang tìm cách lấp vị trí của Aton bằng một CEO thuê ngoài. Bất cứ ai đảm nhiệm chức vụ này cũng sẽ được hưởng những tiêu chuẩn cao nhất và hợp tác chặt chẽ với các thành viên trong gia đình.
Bà cho biết: “Bạn không thể biết hết mọi thứ về vị CEO này. Khi lựa chọn một thành viên trong gia đình, bạn dễ dàng biết được điểm mạnh, điểm yếu của họ. Nhưng khi thuê ngoài, đó sẽ là một rủi ro lớn”. Theo bà Mary, “Điểm khác biệt nằm ở chỗ, người đó không phải là người thừa kế công ty, đơn giản đó chỉ là công việc của anh ta”.
Theo Charles, dựa trên lịch sử và chất lượng của Faber-Castell, thương hiệu của công ty vẫn sẽ được giữ vững, dù thế giới bên ngoài thay đổi thế nào. “Gần đây là mọi người tiếp xúc với công nghệ quá nhiều và cảm thấy bị choáng ngợp. Do đó, họ có xu hướng quay trở lại với các sản phẩm và thương hiệu truyền thống”.
Charles vừa "lên chức" cha. Câu hỏi đặt ra là đây liệu có phải là thành viên thứ 10 của gia đình tiếp tục tham gia điều hành công ty hay không? “Tôi học được một điều từ cha mình rằng đừng nên ép buộc điều gì. Con trai tôi sau này sẽ tự biết được thứ nó muốn làm. Tôi cho rằng điều quan trong nhất trong cuộc sống chính là tìm thấy niềm đam mê.  Thật tốt nếu bạn có thể kết hợp đam mê với công việc. Tôi cũng mong muốn con trai mình có được điều đó”, Charles cho biết.
Ngọc Anh (Theo CNBC)
<a href="https://blockads.fivefilters.org">Let's block ads!</a> <a href="https://github.com/fivefilters/block-ads/wiki/There-are-no-acceptable-ads">(Why?)</a>

Bí mật của thương hiệu chì màu 255 tuổi

Được thành lập năm 1761 tại Kaspar Faber, Faber-Castell chuyên về thiết kế và sản xuất chì, bút chì màu và màu nước cao cấp. Trải qua hơn 250 năm, tính truyền thống vẫn luôn được công ty gìn giữ. Char…

21 Aug 2016

Load more posts

Tin Tức Nhịp Sống

Thế giới tìm thước đo kinh tế mới thay GDP

Ngân hàng nhắc khéo nợ doanh nghiệp với Bí thư Thăng

Mạng xã hội tiềm năng trong ứng dụng của Alibaba

Bill Gates có 90 tỷ USD

Các hãng game méo mặt vì Pokemon Go

Dự án trường đua ngựa 500 triệu USD tại Hà Nội tái khởi động

10 triệu cổ phiếu Gỗ Trường Thành được mua trong 10 phút

Xuất khẩu xơ, sợi lo phụ thuộc Trung Quốc

Pokemon Go - cuộc chiến của các nhà mạng châu Á

Na Lạng Sơn hạ giá, người trồng vẫn có lãi

Lương nhân viên Xổ số Tiền Giang hơn 30 triệu đồng một tháng

Cửa hàng manga gây sốt ở Anh của chàng trai gốc Việt

Giá vàng tiếp tục sụt giảm

Sàn giao dịch trực tuyến đầu tiên cho vận tải đường thủy

Vợ mắc bệnh tâm thần, chồng không được bán nhà

Miliket và những thách thức trong cuộc chiến mì gói

Ôtô con giá rẻ từ Ấn Độ ồ ạt vào Việt Nam

Dầu cù là Mac Phsu vang bóng một thời tái xuất

40 năm thăng trầm của dầu cù là Mac Phsu

Bí mật của thương hiệu chì màu 255 tuổi

Xem Nhiều

Archive

Comments